宁波浙东建材集团创始人 邱兴祝

中国混凝土与水泥制品行业终身成就奖颁奖词

从30年前创业之初的5万元、20个人的乡镇企业，到如今占地面积60余万平方米、资产规模超30亿元、员工达1700人的全国预制桩行业前三甲，宁波浙东集团的创始人邱兴祝先生奉献了他最好的年华。

他提出的“为中国做桩，为世界打基础”企业使命、打造的“钢筋混凝土”企业文化，不仅是浙东人立意高远，脚踏实地的精神风貌，也体现了中国预制混凝土行业的崇高追求。

他立足于管桩，不局限于管桩，在行业中率先延伸产业链，形成了从混凝土管片、预制桩及其工程施工，建筑工业化、地下空间制品等四大产业和协同发展商业模式，使得企业在风云变幻的市场中行稳致远，不断成长。

他以创新为发展之本，率先从海外引进人才，建设企业研发中心，使浙东集团走向创新引领发展之路。浙东集团创新研发的静钻根植桩及其施工技术、地基处理竹节桩、类矩形盾构管片等新技术和新产品，达到国内首创、国际领先水平，为中国预制混凝土行业的发展开拓了新的产业和工程应用领域。 

邱兴祝 情牵混凝土一甲子

众所周知，管桩是所有重点基建工程的桩基。当中国被外媒形容为“基建狂魔”时，惊回首，中国管桩已经走过了近三十年。而在惊心动魄的大浪淘沙中，浙东建材始终稳稳地站在中国管桩产业的旗舰方阵中，与“建华建材、广东三和”并列为中国管桩“三巨头”。

浙东建材创始于1984年4月。三十余年始终忠于初心，专注于水泥制品研发与生产，致力于为现代城市建设提供高质量的水泥制品一体化解决方案，为人们打造绿色、安全、美好的生活基础。公司经营范围涵盖预制混凝土桩、地铁管片等多个领城，拥有宁波、上海、温州、余姚、台州五大生产基地，在国内预制混凝土桩行业排名第三位。

公司把“为中国做桩、为世界打基础”当作企业崇高的使命，致力于技术创新与发展，成立了业内首个省级双院士专家工作站，在中国经济迈向高质量增长的关键时期，率先扛起产业转型的大旗，引领行业绿色发展，创新打造“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、员工幸福指数和客户满意指数双高”的现代化工业发展模式。

“一路一带”产业布局图

公司是预应力管桩国标起草单位、中国建筑材料联合会副会长单位、中国混凝土与水泥制品行业协会副会长单位、“中国建材50强”、“中国民营建材20强”单位，荣获了“全国五一劳动奖状”等殊荣。公司始终坚持以人为本，坚守客户、员工、股东和社会赋予的重任，秉承“钢筋混凝土”精神，发扬“静钻根植”作风，精耕水泥制品行业，正在为“创新引领、绿色发展、受人尊敬、百年企业”的宏伟愿景而努力奋斗。

邱兴祝正是这个绘制蓝图的人。人们知道邱兴祝的辉煌管桩人生，但却很少有人知道，是混凝土打造了他一个甲子的精彩岁月。

激情燃烧的创业年代

2019年12月，在南京举行的2019中国混凝土与水泥制品行业大会上，邱兴祝等老企业家被隆重授予“中国混凝土与水泥制品行业终身成就奖”。这是中国混凝土与水泥制品行业表彰的首批终身成就奖获得者。

往事如风，岁月如歌。改革开放为中国混凝土与水泥制品行业快速发展提供了源源不断的动力，极大的满足了建筑、水利、交通、铁路、电力等领域的发展需求，同时也为一代代企业家提供了开拓创业、创造财富、服务社会的广阔舞台。最具代表性的混凝土预制桩行业，是目前混凝土与水泥制品行业中集中度最高的细分行业，浙东建材等三家龙头企业2019年市场占有率达到65%。

为邱兴祝撰写的致敬词是：“从30年前创业之初的5万元、20个人的乡镇企业，到如今占地面积80余万平方米、资产规模超40亿元、员工达3000人的全国预制桩行业前三甲，浙东建材创始人邱兴祝先生奉献了他最好的年华。

他提出的‘为中国做桩，为世界打基础’企业使命、打造的‘钢筋混凝土’企业文化，不仅是浙东人立意高远，脚踏实地的精神风貌，也体现了中国预制混凝土行业的崇高追求。

 他立足于管桩，不局限于管桩，在行业中率先延伸产业链，形成了从混凝土管片、预制桩及其工程施工，建筑工业化、地下空间制品等四大产业和协同发展商业模式，使得企业在风云变幻的市场中行稳致远不断成长。

他以创新为发展之本，率先从海外引进人才，建设企业研发中心，使浙东集团走向创新引领发展之路。公司创新研发的静钻根植桩及其施工技术、地基处理竹节桩、类矩形盾构管片等新技术和新产品，达到国内首创、国际领先水平，为中国预制混凝土行业的发展开拓了新的产业和工程应用领域。”

1996年的浙东建材集团 生机勃勃

忆往昔，峥嵘岁月稠。正是改革开放的时代，让邱兴祝有了天降大任，大器晚成的佳话。

邱兴祝，1941年1月出生于浙江宁波邱隘，毕业院校浙江省建筑工业学校，大专文化。他与建筑建材的缘分已有半个多世纪。时光隧道镌刻了他的重要足迹。

• 1960年至1963年在浙江省建筑工业学校学习

• 1963年至1978年担任宁波鄞县邱隘工程队队长

• 1978年至1985年担任宁波鄞县邱隘预制品厂厂长

• 1985年至1995年担任宁波浙东水泥制品厂厂长

• 1995年至1999年担任宁波浙东水泥制品有限公司党委书记董事长

• 1999至今担任宁波浙东建材集团有限公司党委书记

邱兴祝的人生格言：办厂不图个人暴富，创业共创精神财富，发展旨在社会共富。

经营理念：决策是根本，用人是关键，科技是先导，管理是保证。 

业余爱好：旅游。

创业史：1978至今。

创业初期的邱兴祝

2018年，宁波纪念改革开放40年活动的专家委员会“向改革开放后第一代企业家邱兴祝”的致敬词中亦写道：“当冒险成为习惯，关爱成为本能，乐善好施成为下意识的行动，收获的将是超凡脱俗的人生。邱兴祝的大善之心，既和谐了社会，更赢得了世界。因为有耐心，他寂寞等待、大器晚成；因为有雄心，他甘冒风险、事业长青。他用诚心留住了客户，用爱心凝聚了员工，用忠心成就了‘钢筋混凝土’精神。于邱兴祝而言，心底无私，天地自然宽阔；顺应天地，事业必有大成。”

在上个世纪60年代初，凭借着自己的勤恳和能力，邱兴祝进入了水泥预制厂担任车间副主任，随着业务的扩大和工作的出色，他很快被推举为副厂长。到80年代初，泥水匠出身的邱兴祝担任了邱隘水泥制品厂的厂长。邱兴祝对工厂有着自己的期望，他始终怀揣着要把工厂发展得红红火火的愿望。1984年，改革开放的春风燃起了邱兴祝创业的激情，也让他觉察到了机遇的到来，他开始酝酿着更大的动作。他将只有几万元家底、十几名员工的水泥制品厂改建成了规模更大的浙东水泥管桩厂，并扩大生产规模。此时已经43岁的他，开始在机遇和风险并存的环境下创业。

 设备不足，厂房不够，资金紧缺，技术力量薄弱，这是那个年代的创业者普遍遇到的几座大山。面对这些问题，邱兴祝用他特有的口音带动员工们，有人就有力量，鼓舞大家一起动手建厂房。邱兴祝自己操起泥刀，和员工一起砌墙盖屋。当年，厂里1号、2号和附属的金工车间都是他们自力更生建起来的。

老管桩生产线

 邱兴祝始终认为科技是第一生产力，要重视科技创新。由他率领科技人员研制的PHC管桩项目，被国家建设部列为部级科技成果重点项目，市场应用推广也获得巨大成功，企业效益大增，管桩产品于2001年被评为“浙江省名牌产品”。在他的带领下，企业加快了二次创业的发展步伐，高起点引进年产1万吨的当时国际最先进的德国、奥地利PVC异型材的技术装备，产品于2000年1月通过省级鉴定。随后，公司进行了PVC型材的扩产技改，PVC型材扩产到年产5万吨规模，产品的规格品种多达五大系列近百个品种，市场占有率达到全市的80％、全省的50％。

宁波中淳高科基地俯瞰图

 30多年来，在邱兴祝的带领下，公司从昔日的仅有5万元固定资产、20余名员工的名不见经传的小厂，以超常规的速度发展成为今日总占地面积80余万平方米，总资产40亿元，现有员工3000余人，各类专业技术人员500余人，高、中级技术人才120余人的大集团。公司产品多样，多项产品获得国家专利、省市名牌，并被列入国家星火计划、国家火炬计划。企业综合实力居国内水泥制品产业第一方阵。

几十年间，邱兴祝创造了许多闪光的“金句”，在这些精彩的“段子”中，留下了他不同凡响的智慧人生。在“钢筋混凝土”的特殊天地里，邱兴祝把他的“嘻笑怒骂”演化成一种力量，也把财富的本质演绎得精彩绝伦：我追求财富，但我决不放弃我的快乐。是什么让邱兴祝不但一改工厂往日“小打小闹”的局面，还让企业的产值一次次地突破新高呢？他精辟地说“决策是根本，用人是关键，科技是先导，管理是保证”。

在公司创建20周年之际，六十有六的邱兴祝在笑声中依然年轻。有人问，您觉得您今天之所以成功的最主要因素是什么？以您66岁的年龄，想过功成身退吗？邱兴祝：首先我觉得，作为民营企业家，他不应该有“退休”的概念，企业是一种属于终生的事业追求。就我而言，“浙东”好比是我的另一个儿子，儿子大了当然会少管一些，但该操的心还得操，“父亲”是一种穷其一生的责任。第二，对于目前的“浙东”来说，还谈不上“功成”，“浙东”还只属于开始。随着企业规模、资产的扩大，企业再创业的风险也势必增大，因此很多企业家肩负着很大的再创业风险，我与他们一样。浙东虽然已成气候，但长江后浪推前浪，企业停滞不前等于是后退，为让“浙东”立于不败，我必须不断去再创业，也就必须不断去冒险。我相信这样一种理念：大风险才会有大回报，50％的风险意味着高利，20％的风险意味着微利，但如果是零风险，那肯定无利可图。所以想要积累更多的财富，必须有胆量冒更大的风险。我经营“浙东”的过程就是不断创业、不断冒险的过程。如果探究成功的原因，这应该是一个因素。

邱兴祝接受记者采访

又有人问：冒险？您喜欢冒险吗？邱兴祝：不是喜欢不喜欢冒险的问题，而是一种职业需要。比如做一名登山运动员，他必须料想到在登山的过程中跌下山崖粉身碎骨的可能，比如一名军人，他必须想到在战场上马革裹尸的可能。企业家也是，当他追求利润的同时，也有可能亏损甚至有可能倾家荡产。只是要学会最大可能的化解风险。从浙东水泥制品厂开创前到现在的浙东建材，我总共创办过大大小小十几家厂子，只要有利可图、有市场前景，我就敢去尝试，每次办厂都有风险，要拿出大量资金投入、要开拓新的市场，但利润也是可观的。

还有人问：能不能这样理解：您的冒险精神与生俱来？邱兴祝：我想，这应该是与我的性格有关。我不怕吃苦，喜欢创业，也敢冒风险。我出身农民，我所在的地方叫邱隘，邱隘咸菜全国闻名。　 

邱兴祝用几十年的时间精耕市场，最终修成正果。公司以创新为发展之本，率先从海外引进人才，建设企业研发中心。企业创新研发的静钻根植桩及其施工技术、地基处理竹节管桩、类矩形盾构地铁管片等新技术和新产品，达到国际领先水平，为中国预制混凝土行业的发展开拓了新的产业和工程应用领域。

静钻根植桩产品及工法

胸怀大爱的温馨岁月

企业家是宁波最宝贵的一种资源，正是“宁波帮”，奠定了宁波“民营大市”、“制造业强市”的地位。宁波市委的领导曾将宁波在改革开放中的取得巨大成就的缘由归纳为“政策+机遇”。而邱兴祝把企业成功总结为：得人心者，得天下。他的创业经历或许没有什么系统的方法可言，但是他恰恰抓住了能成就一切的核心——人心。或许他的创业故事会被慢慢淡忘，但是他的精神却历久弥新。全国民营五百强第377位，浙江民营一百强第77位，宁波民营一百强第26位，鄞州区民营企业前十，由这些数字组成的荣誉曾都属于宁波邱隘的一个企业——浙东建材集团。而这家企业创始人邱兴祝却更像是一位邻家的老伯，平易近人，还未开口，就已令人如沐春风。

邱兴祝一直把工厂能壮大很大一部分功劳都归功于员工的辛勤付出。“和谐的人际关系是企业发展最重要生产力。”为了保持和谐的人际关系，邱兴祝把服务员工落实到实处。他拨出专款建造员工宿舍，解决员工住房困难，实行一线工人工伤保险和职工养老保险制度；青年员工结婚发恭贺费，退休员工发健康长寿费，特困员工发生活补助费，外来员工每年发放一次探亲假旅差补贴费。每年中秋节公司召开“贤内助”茶话会，还邀请贤内助们出席年终总结表彰大会并发放年礼。春暖花开之时，组织先进工作者赴港澳旅游；盛夏高温季节，免费提供解暑饮料；春节假期，公司领导又提着年货对在岗员工进行慰问。浙东建材建有一幢高大的“贡献楼”，那是公司专门为各类人才建造的，住有整套家用设施，吃能全部免费供应，出行则一律配备轿车。每年公司都会将各个重要部门的人才送到高等学府甚至国外深造，用于员工教育和人才深造这两方面的开销，每年至少有300万元。

邱兴祝敬老院慰问

邱兴祝惜才，在用什么人，如何用好人的方面他一直有着自己独到的见解。“不凭文凭看水平，不凭学历看能力”，他把他的用人方针概括为这十四字箴言。邱兴祝招揽人才看的是对方的能力和水平，不会被文凭所限，给了所有有能力的员工一个积极争取的机会，更提升了员工们的学习积极性，不失为前卫大胆的用人方针。

 此外，邱兴祝还划分了人才资源的五个档位，更是精辟。人才一共可以分为财（能创造财富的人才），才（有才能，能推动技术创新的人才），材（可以利用起来踏实工作的大本大专生），在（只是存在不起作用的人），灾（会为企业带来麻烦的人）。他鼓励所有创业者在用人的时候看清楚，珍惜“财”，“才”，“材”，妥善处理“在”和“灾”。

他对人才爱至之重，他说：“人才浑身都是宝，比自己的老婆还要好。”

几乎每一个“浙东人”，说起他们的老厂长来最深刻的印象就是老厂长的口音和他编的顺口溜。这些顺口溜不仅朗朗上口，还包含着邱兴祝这么多年来在商海打拼总结的经验，是宝贵至极的智慧。

“办厂不图个人暴富，创业共创精神财富，发展旨在社会共富”，“不但要做成功的企业家，而且要做乐善好施的慈善家”，这是一直以来邱兴祝的创业初心。他告诫创业者们赚到了钱不能忘记初心，要做对社会有贡献的人。“人心齐泰山移，上下同心才有利。”“得意不要忘形，垂头不要丧气。” “和谐的社会关系是企业发展的最重要生产力”、企业成功四要素“党的政策的扶持、各级各方的支持、全国用户的配合，全体员工的努力”等等生动深刻、入心入脑。谈起几十年的经营理念，邱兴祝张口就来了几条自编的宁波话“段子”，引得身边笑声不绝。他曾说：成功的企业家都善用“千方百计”和“千言万语”，哪个宁波的企业家没有过“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮”的经历。人们常说，他“实际年纪七十多，干起活来三十多，脾气只有二十多”。干劲、乐观是他身上最鲜明的印记。

宁波浙东建材集团创始人 邱兴祝

酷暑炎炎的8月初，我们在宁波采访了邱老。

在他的办公室里，四周的墙壁上处处都能触摸到他的人生片断。十几幅不同年代的照片中，有他中学毕业时的合影，那时的邱兴祝青春年少，风华正茂。有他在不同时期担任企业、行业协会等职务时在各种会议活动中的集体合影，此时的邱兴祝意气奋发，壮志未酬。还有企业与个人获得的多项荣誉证书、奖杯、奖牌，每一件都沉甸甸地记录着邱兴祝人生的华章。邱兴祝说过：“企业家有三大需求，一是企业发展，二是社会责任，三是政治荣誉。”然而在众多的荣誉中，他最看重的却是一块由中华慈善总会颁发的“中华慈善事业突出贡献奖”。这块奖牌不大，但却温馨厚重，奖牌上有邱兴祝淡淡的身影。原来这块中国慈善事业含金量颇高的奖牌属首批颁发，全国只有200个获奖者，经济实力超众的浙江省有6人，而宁波只有一人。

中华慈善事业突出贡献奖

邱兴祝始终牢记着国家政策对他的支持。“我反对有钱就忘乎所以的人，人不能忘本。”这么多年来邱兴祝一直默默地为社会做着贡献，他不仅仅是一位成功的企业家，他更想做好一位慈善家该做的事。

邱兴祝“做企业，更要把快乐传递给更多的人。”他带领着公司员工在每年的中秋节、重阳节和春节，都会去邱隘的敬老院探望老人们，连续40年从不间断；每逢教师节、六一节到邱隘辖区内的中学、小学、幼儿园慰问，捐助办学。他先后投入200万元创立“助孤基金”和“助老基金”，帮助家庭有困难的学生完成学业，帮助孤寡老人安度晚年。

公司还设立了660万元的“慈善助困基金”，帮助社会的弱势群体。家乡父老修桥铺路，邱兴祝慷慨解囊；印度洋海啸、汶川特大地震，他身先士卒带领企业员工捐款捐物。公司还将一些本可自己完成的业务外包给周边的乡村，并在设备、材料、技术、资金等方面给予支援，带动父老乡亲共同致富。还有村企结对、捐资建校、抗震救灾募捐、五水共治认筹以及“中华慈善突出贡献单位”“宁波十大慈善民营企业”、“宁波鄞州区慈善楷模企业”“1999--2019年宁波鄞州区最具爱心慈善单位”等称号，都可以看到邱兴祝的助人爱心与社会担当。

邱兴祝与混凝土有着一辈子的缘分，他把企业精神提炼为“钢筋混凝土精神”。他对此的阐述是：“我们把公司里的党员比作高强度的钢筋、人才比作高标号的水泥、干部比作高品质的石子、员工比作高标准的黄砂、家属比作高性能的外加剂、文化比作高融合的清水……我们认为,公司是一个有机整体,每个部分都是公司壮大发展不可或缺的力量,每个浙东人都能在企业中找到自己的位置,发挥自己的价值,就像预制桩一样,只有把钢筋、水泥、石子有效地配比整合,才能支撑起万丈高楼。”

多项荣誉证书、奖杯、奖牌

对混凝土有如此绝妙精准理解且表述为企业精神的，邱兴祝是中国第一人。

目前已进入暮年的邱兴祝一如既往地阳光乐观。他给我们谈了许多养生保健身体方面的体会与经验，一如既往地金句连连。其中很精彩的是“养生一、二、三、四、五”，即一切以健康平安为中心、两点（开明一点、潚洒一点）、三自（六十岁自信、七十岁自养、八十岁自理）、四八（三餐八分饱、每天八杯水、日行八千步、睡眠八小时）、五老（人老了要有老伴、老本、老底、老窝、老友）。

唯有经历过惊涛骇浪的人，才十分懂得珍惜今天温馨平静的日子。望着夕阳里从容微笑的邱兴祝，我们从内心祝福邱总平安吉祥。