建华建材（中国）有限公司总裁 王刚

2018年度中国混凝土与水泥制品行业杰出企业家颁奖词

建华建材，一个代表中国混凝土构件制品行业的亮丽品牌，同时也及其少见地在工程建设行业享有盛誉。

  1993年建华建材在广东中山以混凝土管桩创业，25年坚守创业者“走正道、负责任、心中有别人”的文化理念，不忘初心，不惧风险，坚守实业，砥砺奋斗，2010年预制桩年销量超过1亿米，已连续21年成为中国预制混凝土桩产业产销量冠军的龙头企业。目前建华建材在全国20个省市建立了44家生产基地，年销售额超过350亿，并在行业内率先“走出去”，实施国际化发展战略。

  传统建材不传统，创新发展总出奇。面对全球新技术革命和产业结构大调整，建华建材实施创新发展、“二次创业”战略，从单一的管桩生产者向混凝土制品与技术综合服务商发展。为集聚创新要素，建华建材实施平台创新战略，打造了国家重点实验室（分室）、企业院士工作站、以及多个行业级和省级企业技术中心等技术创新平台。难能可贵的是，2013年经国家奖励办批准，建华建材在行业内率先设立面向行业创新发展的“建华工程奖”，享誉混凝土制品与工程建设领域，不仅促进了企业自身的创新发展，也为推动混凝土材料与工程技术创新发展做出了突出贡献。

  王刚同志2010年担任集团领导者以来，与管理团队一起坚定不移地实施创新驱动发展战略，其领导的建华建材（中国）有限公司为我国混凝土制品产业的转型升级提供了优秀的典型示范。

不忘初心走正道  坚守实业续辉煌

—— 访2018年度中国混凝土与水泥制品行业杰出企业家王刚

广东省中山市，风光幽美、钟灵毓秀；这里不仅以伟大的革命先行者孙中山的故乡而闻名，更是在改革开放的大江大潮中孕育出一大批国内外知名的工业企业，区域特色经济蓬勃发展。而建华管桩便是其中之一。

1993年，怀抱创业的梦想，建华管桩在中山市诞生；1997年，建华管桩生产的预应力混凝土管桩年销量超过89万米，自此一马当先保持行业领先地位，成为建华发展历程中第一个历史性转折；2014年，建华管桩正式更名为建华建材，从此踏上混凝土制品与技术综合服务多元化的发展之路。

在2018中国混凝土与水泥制品行业大会上，建华建材（中国）有限公司总裁王刚被授予“2018年度中国混凝土与水泥制品行业杰出企业家”称号。 执行会长徐永模为他撰写的颁奖词是：

“建华建材，一个代表中国水泥混凝土制品行业的亮丽品牌，同时也极其少见地在工程建设行业享有盛誉。

1993年建华建材在广东中山以混凝土管桩创业，25年坚守创业者‘走正道、负责任、心中有别人’的文化理念，不忘初心，不惧风险，坚守实业，砥砺奋斗，2010年预制桩年销量超过1亿米，已连续21年成为中国预制混凝土桩产业产销量冠军的龙头企业。目前建华建材在全国20个省市建立了44家生产基地，年销售额超过350亿，并在行业内率先‘走出去’，实施国际化发展战略。

传统建材不传统，创新发展总出奇。面对全球新技术革命和产业结构大调整，建华建材实施创新发展、‘二次创业’战略，从单一的管桩生产企业向混凝土制品与技术综合服务商发展。为集聚创新要素，建华建材实施平台创新战略，打造了国家重点实验室（分室）、企业院士工作站以及多个行业级和省级企业技术中心等技术创新平台。难能可贵的是，2014年经国家奖励办批准，建华建材在行业内率先设立面向行业创新发展的‘建华工程奖’，享誉混凝土制品与工程建设领域，不仅促进了企业自身的创新发展，也为推动混凝土材料与工程技术创新发展作出了突出贡献。

王刚同志2010年担任集团领导者以来，与管理团队一起坚定不移地实施创新驱动发展战略，其领导的建华建材（中国）有限公司为我国混凝土制品产业的转型升级提供了优秀的典型示范。”

士不可以不弘毅，任重而道远。正是王刚带领建华始终不渝坚持走正道，脚踏实地、务实进取，将建华一步一步打造成为行业的一个亮丽品牌。

传承之本

记者：王总好！请问您是在什么时候、什么背景下加入建华管桩的？当时建华管桩的情况怎样？

王刚：我于1999年从国企辞职，一个偶然的机会在人才市场遇到了建华，投了一份简历，被录取后一直工作至今。

刚到建华时，建华正处于广东省内快速扩张的时期。1993年到1996年还处于亏损状态，主要源于成立之初建华有三个先天不足：一是技术落后，生产能力弱；二是人才不足，导致技术、财务、人资等专业人才匮乏；三是资金情况不好，现金流紧张。1997年扩产之后，一跃成为管桩行业产销量冠军，产品质量有了保障，随后进入广东省内的快速扩张阶段。

记者：请问上任伊始，许景新董事长对您的期望是什么？接过许董的接力棒，您当时有什么想法？压力是什么，动力是什么？

王刚：建华是创始人许景新先生一手创办的，他对建华就像对自己的孩子一样。许景新先生一直以来的期望是把建华打造成百年老店，他不希望公司发展有多快、赚钱有多多，而是希望公司能够长期稳定经营。

20多年来，建华对于产品高品质的孜孜追求从未改变，对产品高质量的把控与追求就是建华人对客户最大的责任。秉承“让建筑更安全”的使命，建华建材从原材料采购入厂，就坚持严格的入厂检验标准，通过严谨的生产管控、出厂检验合格后才提供给客户。

对于企业的良性健康发展来说，我们必须高度重视制度建设，制度的完善对于我来说既减轻了压力，更增添了动力。建华有句话叫“制度第一，总裁第二！”20多年来，我们非常重视建立健全各项规章制度，会根据不同社会阶段的现实情况和人性的需要、社会进步的需要、企业具体实际的需要，因地制宜制订规章制度，而且执行力度越来越大，这才有了建华建材今天牢固的基础和良好的局面。基于日渐完善的制度建设，集团建立了总经理三年任期制、中高层股权激励、运营分析会、决策委员会、财务垂直管理以及内部审计监督机制等。有了这些制度的保障，职业经理人就减轻了很大的压力。制度是保护我们的，保护我们尽量少犯错误。只有全方位确保制度的执行落地，才有助于集团的稳健经营；在一个良好的制度保障的平台下，我们职业经理人的干劲儿才会更足！

转型之路

记者：2008～2011年，随着全国各地子公司的成立，建华管桩开始进入稳健发展、持续规范的阶段。请问，您当时对建华管桩的未来发展方向是如何全盘考虑和精心布局的？您是否有意打造一个“大建材”“大市场”的新布局？面对全球新技术革命和产业结构大调整，建华建材实施“二次创业”战略，重塑市场布局。请问，建华建材是如何实施“二次创业”的？

王刚：这些问题可以归纳为两大发展阶段，一是高速发展、管理规范阶段；二是转型发展阶段。

2000年到2011年是建华管桩高速发展的阶段，我们实行“沿海北上、沿江西进”的战略，积极在国内各个省市进行战略布局。在全国20个省市自治区成立并投产了30多个预制构件生产基地，紧紧抓住“长三角”“珠三角”“环渤海湾”三大区域经济增长点，在全国设有300多个销售服务网点，覆盖全国大部分区域。同时，为了更大程度地满足海外市场的需求，2012年建华管桩在越南成立合资公司，建立第一家海外生产基地，通过海外基地和国内沿海沿江生产基地自建码头，产品销售覆盖东南亚及周边各国。

之后，受国家宏观政策调整的影响，全国各地房地产市场持续低迷，制造业开始下滑。在这个大背景下，我们深感生存压力之大，意识到不能只做单一的管桩产品。于是2014年建华建材集团正式提出从单一的“预应力混凝土管桩生产销售商”向专业的“混凝土制品与技术综合服务商”转型，也正式开启了建华人的“二次创业”。集团从混凝土管桩的红海市场走向混凝土制品广阔的蓝海市场，旨在为广大客户提供从地下基础工程到地上结构工程的全流程产品，并提供勘察设计、产品供应、施工管理、方案优化、工程应用咨询等系列标准化服务和定制服务。

集团转型发展主要以产品、技术、服务转型为三个重点方向。通过产品的创新和应用途径的拓展，提升自身市场份额，分散单一产品带来的经营风险，保证由单一产品转型为多样性的混凝土制品；同时集团每年投入大量的科研经费，与各大科研院所进行合作，共同开发新技术，以新技术促进新产品。好的企业必须要有好的服务，建华建材2016年提出“真材实料、准时到货、专人服务”的服务准则，并通过直播会议向全国各地的供应商、客户做出承诺，确保第一时间专人响应客户的需求。

转型期间，集团在2015年高管层戈壁敦煌之旅中提出了“二次创业”的目标，也就是说，从2016年到2020年，用五年的时间再造一个建华，营业收入翻一番，新产品占比达到50%。依托自身混凝土管桩成熟生产商的优势，建华建材将面向更加广阔的混凝土产品市场。积极调整自身架构，先后开拓工民建领域、公路市政领域、电力通讯领域、水利水运领域、住宅工业化领域等产品市场；同时设立轨道交通事业部、国际贸易事业部等部门，以便更好地适应和服务新市场。

2018年是建华建材集团“二次转型”的第三年，新产品占比达到35%以上，全年销售总额约350亿元。

记者：2018年是中国改革开放40年，中国的改革开放是当今世界最大的创新，“一带一路”作为全方位对外开放战略，是打造中国对外开放的升级版。请问，建华建材在实施“大市场”战略中，是如何契合“一带一路”倡议，整合国内市场、开拓国际市场？未来有哪些规划？

王刚：目前全球经济一体化、区域贸易自由化等趋势成为主流。首先，建筑市场是一个广阔的蓝海市场，建华建材之前只是基于管桩这个单一产品，如今产品已覆盖建筑业各个领域。其次，建华建材利用国内自身生产规模大、业务分布广、产品种类齐的优势，整合国内上下游资源，联合众多合作伙伴打造设计、制造、施工、供应的四个共享平台，建立基于建筑工程项目的生态圈，致力于为客户提供更安全、更经济、更及时、更高效的服务。同时，面向广阔的海外市场，基于两方面考虑，建华建材积极参与国际市场竞争：一方面可以拥抱广阔的海外市场；另一方面可以提高自身的综合竞争力。同时积极响应国家“一带一路”倡议，实行“走出去”战略，也意味着激发新的国际市场发展空间。从2014年开始实施国际战略到2018年，建华建材国际贸易额从开始的一亿元到将近八亿元，实现了“走出去”从稳定到突破的目标。目前集团扎根东南亚市场，已投产两处生产基地，稳定“走出去”，在市场成熟的国家或地区成立产销一体化的子公司，独立开展当地业务；综合“走出去”，根据不同区域特点，采取多种业务模式，由单纯的产品出口到“资本+管理+装备+产能+技术+产品”等不同类型的组合业务。未来建华建材将立足国内，面向世界。

记者：2014年，建华建材在行业内率先设立“建华工程奖”，为推动混凝土材料与工程技术创新发展作出了突出贡献。请问，设立“建华工程奖”基于什么考虑？其社会意义何在？

王刚：“建华工程奖”的评选工作是在国家科学技术奖励工作办公室、中国土木工程学会土力学及岩土工程分会、 和其他有关行业学会（协会）的支持与指导下进行的，并不是表面理解上的企业个人奖项。大会将从当年度推荐与申报的众多候选成果中，评选出在预制混凝土制品生产、设计、施工、应用以及技术创新等方面成绩突出的集体和个人，奖励设一二三等奖，并可根据当年的实际情况，增设特等奖。目前“建华工程奖”由39位行业专家其中包含28位中国工程院院士组成奖励委员会。随着建筑工业化和企业转型升级的推进,“建华工程奖”的授奖范围也从预应力混凝土管桩拓展到全部预制混凝土产品及技术。近两年，已有不少预制混凝土产品研究、生产、应用方面的成果参与申报并获奖，对预制混凝土产品在工业及民用建筑、电力通信、公路市政、轨道交通与航空及水利水运等工程建设中的推广应用，以及对中国混凝土预制构件技术研究与应用的创新及行业的进步、发展都起到一定的促进作用。

坚守之道

记者：作为行业龙头企业，王总对建华建材在行业中的角色定位是什么？近年来，建华建材在实施创新驱动发展战略中，如何引领行业技术创新？未来在行业技术创新方面有什么新计划？

王刚：建华建材基于这些年的不断沉淀和发展，已经成为行业的龙头企业。作为建华建材自身来说，应充分发挥自身的头部效应，积极推动行业健康发展，响应国家建筑绿色产业化的战略。我们通过内部培养和外部引进等方式引领行业技术创新。内部方面，成立了企业院士工作站、高性能土木工程材料国家重点实验室预制桩研究中心、混凝土管桩重点实验室等一系列技术研发中心。外部方面，与多家外部科研机构合作建立多个高新技术创新平台，推动产学研合作及成果转化；与上下游企业单位加强合作，实现资源共享，推动先进实用技术在相关行业中的推广与应用。

记者：2018年6月6日，您荣获“2017～2018年度全国优秀企业家”的荣誉称号；11月1日，您再获“2018中国混凝土与水泥制品行业杰出企业家”称号。请问王总对此有何感想？

王刚：对于个人所获得的荣誉，我想说三个感谢。首先，非常感谢相关协会和单位将这份殊荣给我，这是对我的鼓励，更是对我的鞭策；其次，衷心感谢建华，正因为有了建华这个平台，才能成就我个人；最后，感谢所有建华同仁，有了他们的默默耕耘和付出，才有了如今的建华。荣誉属于过去，未来我们必将继续深化转型，稳健经营。

记者：从1993年至今，建华建材25年来坚守创业者“走正道、负责人、心中有别人”的文化理念。请问，王总在践行这个理念时，是如何做到坚持和坚守的？

王刚：建华建材能取得今天的成绩首先要感谢许景新先生所开创的企业文化，正是有了企业文化的指引，才使得建华一步一个脚印走得稳健，而我们的企业文化核心就是“走正道，负责任，心中有别人”。

走正道。这是我们企业生存发展的原则和根本！“走正道”体现在建华建材经营管理的方方面面。建华建材提出了“三不伤害”原则，即不伤害员工利益、不伤害客户利益、不伤害供应商利益；作为一家民营企业，建华建材多年来一直坚持引进毕马威进行年度审计；无论是对税务、银行还是集团股东，建华建材只有一张财务报表。

负责任。我们认为负责任是成事立人的根本！集团要求每一个员工都应有强烈的责任意识，做到上下负责、彼此负责。而作为企业，我们就要对和自己相关联的供应商、客户、员工负起责任，我们提出“四个准时”原则，即准时发员工工资、准时交税、准时付银行利息、准时付供应商货款。

心中有别人。就是站在对方的立场考虑问题！20多年来，我们铸就了一套独特的人才理念，坚持“企业、产品、人”三位一体，以人为本、知人善用，努力做到“上无为、下有为”，从而真正达到“无为而治”的最高境界。对内，建华建材搭建了全方位立体化的培训体系，提出“真诚、让利、尊重、包容、提升”的善待人才的五点要求，开展井冈山红色教育、集体婚礼、太太会议等丰富多彩的集体活动；对外，我们遵循“用户第一、信誉至上”原则，以市场需求为导向，以客户满意为目标。

许景新先生说过，人才是企业的根本，人才问题是企业永恒的主题，人才是企业的宝贵资源。从企业内部培养、选拔人才，是建华人才队伍建设中的重点。多年来，我们通过普遍培训，慎重选拔，放心使用，在工作实践中考察其德、能、勤、绩，及时提拔德才兼备的优秀人才。

每年对于新招大学毕业生，建华建材都有企业文化培训、大学生回炉培训等；对于不同部门的管理人员，建华建材都有选拔培训班和完善的人才晋升机制，确保人才得到培养和提升；每年定期召开太太会议、集体婚礼等，为建华员工打造良好的家庭文化氛围，这些都体现了建华建材“以人为本”的企业文化和管理理念。

我想用建华建材企业文化思想的一句话作为本次采访的结束语：“以品质向生活致敬，以责任传承永恒，当昨天的辉煌成为自豪的历史，建华建材又站在更高的起点，引领更加永远的未来”。

原文参见《混凝土世界》2019年01期 P26-P32