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2023年中国预拌混凝土华南三省大型企业领导人会议在汕头召开
时间:2023-09-26    来源:     分享:
9月26日,2023年中国预拌混凝土华南三省大型企业领导人会议在广东汕头召开。会议由 主办……

9月26日,2023年中国预拌混凝土华南三省大型企业领导人会议在广东汕头召开。会议由 主办,三一重工股份有限公司承办,武汉易安石科技有限公司支持,广东省预拌混凝土行业协会、海南省混凝土协会、汕头市建筑业协会、汕头市建筑业协会预拌混凝土行业分会、汕头市达泰建材实业有限公司协办。

会议以“用高质量的低碳混凝土 筑产业绿色发展新格局”为主题。邀请了海南、广西、广东三省近80位大型预拌混凝土企业领导人和混凝土行业主管部门、行业协会领导参会,通过对行业发展面临的重大共性问题进行研究、交换意见,结合区域特点集思广益、凝聚共识,突破行业发展困局,推动行业高质量发展。


执行会长吴文贵,汕头市住建局科技科科长黄东华,协会副会长、华润水泥控股有限公司副总裁李传吉,云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司董事长李章建,武汉易安石科技有限公司董事长徐智勇,北京国雷律师事务所执行主任王家栋,海南省混凝土协会秘书长朱相义,广西壮族自治区绿色建材发展和应用中心二级调研员李居荣、四级调研员黄民安,广东省预拌混凝土行业协会常务副会长李黎,汕头市建筑业协会会长杨俊亮,汕头市建筑业协会预拌混凝土行业分会会长李廷辉,三一集团总裁助理、泵路事业部营销公司总经理王伟,广东华三行工程机械有限公司董事长梁智,海南山益工程机械有限公司董事长肖海洪,以及来自海南、广西、广东三省的预拌混凝土头部企业领导人等出席了此次会议,会议由 副秘书长兼预拌混凝土分会秘书长师海霞主持。


执行会长 吴文贵
吴文贵致辞时指出,预拌混凝土行业近40年的快速发展,已迅速成为建材行业最大的产业,其产品服务的领域与人们息息相关,可以说现代人的生活每时每刻都离不开混凝土所构建的设施与环境之中。作为服务该行业的全国性协会, 始终把技术创新作为行业发展的强大动力,把绿色低碳作为行业可持续发展的重要手段,把智能制造作为行业转型升级的重要抓手,与广大会员企业一起推动混凝土行业的高质量发展。


面对复杂的外部环境和日趋激烈的竞争环境,吴文贵会长认为行业企业除了继续抓好各项管理工作外,还应重点抓好科技创新、绿色低碳、抓好应收账款等几个方面的工作。


汕头市住建局科技科科长 黄东华

黄东华致辞时介绍,预拌混凝土已成为我国经济发展过程当中最重要的建筑材料。从现拌现用到预拌生产,预拌混凝土行业经历了从粗放无序到规范化、产业化的过程,目前绿色高质量发展已经成为行业共识,混凝土行业智能制造,绿色新能源应用等创新发展方式也是把握时代发展大势的必然选择。汕头市凝心聚力推动预拌混凝土行业绿色化、数字化高质量发展。截至目前,全市通过广东省协会三星级绿色生产达标评价的企业占全市预拌混凝土生产企业总数达到30%,通过一星级、二星级绿色生产达标企业占比达到64%。预拌混凝土生产企业试验室全部通过广东省协会的评定。


副秘书长兼预拌混凝土分会秘书长师海霞主持会议

三一集团总裁助理、泵路事业部营销公司总经理 王伟
三一在新能源罐车、泵车、铲车的产品技术已经走到了行业前列,目前还在结合新的信息化技术着力推进混凝土行业绿色数字化进程,通过与混凝土用户企业的创新合作,在智能制造方面形成了多个应用成果。王伟首先带来《预拌混凝土行业高质量发展探索介绍》报告。王伟介绍,未来预拌混凝土行业将朝着绿色低碳、高端一体、数字智能、生态平台的方向发展。三一能结合企业需求全方位为企业提供服务。通过电动、氢能、光伏等清洁能源装备,为企业建设零碳园区,将智慧生产和园区管理融为一体,使搅拌站向高端化、集约化发展;通过产业链全套产品解决方案和共建数字工厂、数字工地智能软件提升搅拌站智能化、数字化发展水平等。王伟详细介绍了三一的智能搅拌站、电动搅拌车、混动泵车、电动装载机等智能产品,并表示,三一期望与产业链伙伴携手,集众智、聚众力,共谋混凝土行业高端化、智能化、绿色化转型。


CCPA副会长、华润水泥控股有限公司副总裁 李传吉

应收账款是困扰行业的顽疾,预拌混凝土行业的销售模式是不仅没有预付款,而且付款账期一拖再拖,形成呆坏账风险极大,为企业的正常运行带来了极大的困难。李传吉分享了《以创新型管理思维直面行业应收账款问题》报告,他介绍了华润水泥在直面应收账款问题时采取的措施、困难和经验。华润水泥通过完善内部激励制度,把订单按收款时间分类,给销售团队不同的提成,鼓励销售团队主动多接现金单;同时吸引客户接受现金单,拉开赊销单与现金单的差价;引入垫资商,让垫资商通过垫资取得合理回报;全面推行13%的增值税;加大赊销单的管控力度等几种措施,用半年时间将现销比例提升到了60%,新接订单90%是现金单,企业接单能力、盈利能力正在逐步恢复。


云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司董事长 李章建
李章建介绍了《云南建投的绿色低碳发展之路》。重点介绍了云南建投面对行业困境,改变传统的生产管理模式,打造了专属的集采平台,成立七大管理中心和三家集采平台子公司,通过数字金融方式,整合水泥、砂石料、混凝土行业,形成统一体,增加议价权;建立了专属的数字金融平台“砼信通”,以云南建投混凝土为核心企业,联合金融机构、集采平台、供应主体、流通企业一体化,建立数字供应链金融平台“砼信通”,做大集采平台,同时通过集采降低采购单价,同比2021年,云南建投混凝土2022年采购单价综合下降约10%;优化了专属的税收减负方案,云南建投混凝土自2022年逐步将计税方式调整为一般计税,通过平台更好地收取进项发票,公司税负得到有效控制,调整前后税负明显下降


武汉易安石科技有限公司董事长 徐智勇

预拌混凝土经过近40年的快速发展,从现场搅拌到绿色工厂制备、产品满足现代机械化施工,以及信息化自动化的融合应用,也在向智能制造方向努力迈进,行业内一些优秀企业通过自身管理优势和信息化技术的融合创新,做出了很好的尝试。徐智勇分享了《如何用数字化技术构建合伙人平台》。徐智勇分享了如何做到数据及时准确,如何利用数据促进管理能力的提升,如何用管理能力进步促进经营能力的提升等经验,并详细介绍了工程邦合伙人平台与搅拌站合作的模式,工程邦与有富余产能的搅拌站合作,把富余产能改造成工程邦的数字化生产线。这条数字化生产线由工程邦与合作搅拌站合作投资运营,双方可成立合资公司,建立牢固的合作基础。合作搅拌站用这条数字化生产线为合资公司提供混凝土生产加工服务。一方面按方量收取生产加工费,一方面可以按持股比例分享合资公司的经营收益。双向收入,让搅拌站把闲置资产盘活。


北京国雷律师事务所执行主任 王家栋
预拌混凝土企业一直以来在市场经营中相对弱势,特别是和用户签订合同过程中,缺少话语权,如何维护企业合理权利,用法律思维减少经营风险?王家栋在报告《混凝土公司应收账款法律风险预防与控制》里从对手尽职调查要素;财产保全方案;隐蔽条款、霸王条款的应对等方面做了详细介绍。国雷法律集团的使命是让天下没有难收的债权,国雷法律与传统律师的最大差异是:咨询培训不收费 ,回款前不收取任何费用,代垫诉讼费、保全费等,回款本金归企业所有 ,代理费由被告的违约金、利息等支付。
副秘书长 陈玉
科技是第一生产力,我们在面对行业普遍的下行趋势,如何通过协会平台,通过科技创新来帮助企业转型升级,协会能够帮助企业做些什么?陈玉带来《勇于破局,坚定走科技创新发展之路》报告,陈玉介绍了协会科技工作体系:针对行业痛点难点开展研发攻关;推动科技成果的工程应用,展开科技平台之间的交流沟通合作;对科技成果鉴定与评价;设立行业自己的社会力量奖-科学技术奖;开展多层次、多模式的科技成果推广工作。


副秘书长 徐洁

大国基建离不开混凝土的鼎力支撑。混凝土是中国建造的“骨骼”,但混凝土行业形象与我们的奉献并不匹配,社会对混凝土行业的了解非常不足,了解渠道也不够宽泛,如何提升我国预拌混凝土行业品牌形象?徐洁在报告《讲好我们自己的故事 传播预拌混凝土行业的中国品牌》中,分享了华润水泥、佛山市汇江混凝土、云南建投及三一重工等行业领跑企业在品牌建设和宣传方面的亮点和经验。希望行业能形成合力,共同打造行业品牌建设工程,唱响预拌混凝土的中国品牌。

在会议的讨论环节,海南、广西、广东等地混凝土行业主管部门和行业协会领导人及与会企业代表围绕会议主题和专家报告进行了积极发言。大家一致认为,虽然混凝土行业目前面临市场困顿,但是我们也已经看到随着国家政策组合拳效应逐步显现,第三季度经济运行持续恢复,多数指标边际改善,积极因素累积正在增多。 组织召开这次会议,对提振混凝土行业发展信心,同舟共济,攻艰克难,打破困局将起到重要作用。

今天专家报告与会议代表的发言运用新的思路、新的模式、新的方法去思考和探讨行业发展的痛点和难点问题,大家共享、共研、共商混凝土与水泥制品新的发展大计,在凝神聚力推动行业高质量发展形成了新的共识。

最后,通过与会代表深入交流与讨论,2023年中国预拌混凝土华南三省大型企业领导人会议达成如下共识:

1.深刻认知混凝土产业在建设中国式现代化与“质量强国”历史进程中的产业价值和产业使命。

2023年我国混凝土行业已站在了开新局的新起跑线上,建设中国式现代化,对预拌混凝土行业绿色、低碳发展及高质量、高性能、功能性、保障能力等提出了更新更高的要求。深刻认知混凝土产业在建设中国式现代化与“质量强国”历史进程中的产业价值,对重塑混凝土行业的形象和再次明确混凝土产业的新使命至关重要。

2.推动区域混凝土行业高质量发展是区域头部企业的首要任务。新形势下,坚持把推动区域混凝土行业发展作为区域头部企业的责任担当,坚定培育以技术、标准、品牌、质量、信用和服务等为核心的行业发展新优势,通过数字赋能、智能增效、绿色低碳,塑造行业发展新动能,形成区域混凝土行业高质量发展的强大合力和融通生态。

3.坚持创新引领发展,加快构建产业发展新格局。

充分发挥核心骨干企业的推动引领作用,以科技创新为动力、以绿色低碳为着力点、以智能制造为抓手,运用新的思路、新的模式、新的方法去解决行业发展的痛点和难点问题,用新技术、新产品、新装备、新应用去推动行业的高质量发展。


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