在中国混凝土与水泥制品行业品质卓越、特色鲜明的领跑品牌方阵中，她是熤熤生辉的翘楚。

她不仅拥有中国混凝土行业持续领跑的辉煌业绩，也具有冲击世界混凝土行业优秀品牌的不凡实力。她的市场版图不仅涉及中国的二十余个省市自治区，而且已沿着“一带一路”的历史路径寻找到了崭新的成长区域。

她就是中建西部建设股份有限公司（以下简称“中建西部建设”）。从以下六个卓越的维度，走进中建西部建设，认识中建西部建设丰富而深刻的品牌内涵。

运用再生混凝土建造的厂站办公楼

坚持新发展理念

新发展理念一直是引领中建西部建设发展的旗帜。多年来，中建西部建设始终坚持以新发展理念引领实践，追求质的有效提升和量的合理增长，发展成果丰硕饱满。

“一体两翼”总体布局渐趋合理。自第一次党代会提出“一体两翼”总体布局，公司先后在外加剂业务、战略集采、科技研发、产业互联网等领域成立相应的专业公司，支撑混凝土主业高质量发展。在“十四五”期间，公司发展思路主要体现为“11226”。

坚持“双一流”引领。创建“双一流”企业是指加快建成世界一流混凝土产业综合服务商，接续建设世界一流专业领军示范企业。实现世界一流专业领军示范企业，是对世界一流产业综合服务商的再一次发展与提升，是在成功站上产业综合服务商第一方阵之后的又一次跳跃、又一次拔高，是企业的自我淬炼与脱胎换骨，最终目标是要成为混凝土产业第一方阵中的佼佼者、排头兵。

做优做强“一体”。追求更加科学灵活、更有统治力的“区域化”策略。一是更加聚焦，重点要加快国家重大战略区域的投资布局和市场开拓；二是更有质量，注重区域化走深走实；三是更有效率，全面做实“有所为有所不为”的布局策略。

围绕“海外高质量发展战略”擘画新的宏伟蓝图。在布局上，要紧紧围绕“一带一路”沿线热点区域；在经营上，要坚持轻资产运营模式；在管理上，要加强风险防范，从组织机构、管理流程、风险防范等方面建立健全海外合规管理体系。

创建“指数增长、质量上乘”的新商业模式。一是要创新投资模式，深入推进资本与产业融合发展；二是要创新经营模式，紧跟中建集团大力发展基础设施业务的战略，依托信息化建设和数字化转型平台整合社会资源；三是要创新管理模式，提高效率、防控风险。

加快“两翼”齐飞。构建更加安全、更有话语权的产业链生态。充分总结和吸收过去五年在产业链发展上的经验，聚焦产业链优质赛道，将关键资源聚合到优势明显、作用重要的赛道上，缩短成为“行业一流”的周期；统筹好主专协同发展，制定切实可行、行之有效的协同政策，促进主专同向而行、同向发力，增强整体的市场竞争力和价值创造力。

推动产业互联网更大范围、更深层次的变革。将数字化工作从职能转变为一项事业，坚定“133N”信息化战略蓝图，坚持一张蓝图绘到底，全力以赴推进产业数字化实现更加彻底的“革命”。各二级单位、砼联科技、各级总部部门找准定位，围绕“砼智”“砼联”“砼翼”三大系列，推动公司实现“产业数字化”“数字产业化”两条腿走路。

全面贯穿“两条主线”。把ESG贯穿企业发展的始终，推动一场“触及管理、触动灵魂”的管理变革，坚持发挥ESG功能价值，促进企业长期可持续的价值发展。

把绿色发展贯穿企业发展的始终。加快发展方式绿色转型，自觉将绿色低碳发展理念融入企业经营发展全周期；围绕公司绿色发展规划目标，全方位、全领域统筹推进降碳降耗、减污减排工作；坚持创新驱动，加快节能降碳技术、产品的研发、使用和推广；拓宽绿色发展视野，引领行业向绿色低碳转型升级。

着力塑强“六项能力”。塑强党建引领力。一是坚定政治信仰，推动科学理论武装和引领企业发展航向深度融合；二是坚持党的政治领导，推进加强党的领导和现代公司治理深度融合；三是强化政治功能，推动党建政治优势和企业发展优势深度融合。

塑强组织承载力。在宏观上，按照新一轮国有企业改革深化提升行动的总体要求，进一步优化完善现代化治理等核心关键事项。

塑强创新驱动力。重视“科技化”策略，突出科技创新在企业发展全局的核心位置。

塑强资本推动力。一是加强资本运营与产业经营融合；二是持续提升上市公司发展质量，加强市值管理；三是加强资本运作，增强资本推动力。

塑强人才支撑力。把人才工作放在更加突出和重要的战略位置，始终把习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想作为根本遵循，深入实施人才强企战略。

塑强文化感染力。传承和发扬好中建精神，弘扬“中建信条”“十典九章”等中建文化；坚持和发扬以“坚如磐石、以人为本、工匠精神”为核心理念的“大砼”文化，厚植文化底蕴，培育文化优势。

中建西部建设打造智能工厂

践行绿色低碳

践行绿色低碳发展卓有成效。公司以绿色低碳转型战略导向为指引，践行绿色发展理念；以依法合规经营为底线，强化环保合规性建设和污染防治；以问题导向为抓手，切实推动清洁生产、节能降碳、绿色运营。在已有的生态环境管理体系总体框架基础上，不断升级完善股份公司、二级单位（事业部）、厂站三级环境管理系统建设，强化机构职能与岗位职责发挥。

在坚持绿色发展理念方面。一是开展“双碳”科技攻关。主导《渣土类等大宗建筑垃圾资源化处置关键技术与应用研究与示范》等17项国家级、省部级低碳建材科技攻关项目，获得国家、省部级奖励17项；获得《绿色生态混凝土设计制备成套关键技术》等国际先进及以上低碳技术科技成果10余项；出版《建筑固废资源综合利用关键技术》等3部专著。与同济大学、武汉大学等高校开展校企联合创新，针对预拌厂碳排放、混凝土碳化性能、大掺量矿物掺合料技术开展技术攻关。二是推动绿色建材应用。公司积极践行绿色发展理念，着力推动科技成果转化，累计开展固废资源化利用、绿色高性能混凝土等成果转化项目80余项，形成了建筑垃圾、磷渣、工业尾矿等高效利用成套技术，行业领先。

现阶段，公司获得能源管理体系认证的生产单位约占50%；每年生产用电中，水电、风电、光电等清洁绿色电力占比近20%，可产生间接降碳效益1万余吨；公司搅拌站使用的生产服务车辆中，新能源电动装载机占比30%，新能源搅拌车占比10%，且该比例还在持续增加，在减少污染物及碳排放的同时，降低运营成本，经济效益及社会效益显著；公司积极在厂站探索分布式光伏项目应用，已分别在海南、安徽建成并投产两个搅拌站分布式光伏项目，正在福建等地陆续筹备新的项目；公司生产单位中，约30%的单位已取得“绿色建材”认证或“国家级绿色工厂认证”，并以此为基础发行了10亿规模的绿色债券，进一步用于公司的绿色低碳事业；公司积极开展相关的省部级、国家级课题研究，形成10余项低碳技术成果，出版专著2部，并荣获1项国家科技进步奖二等奖。

智能升维迭代

公司以“数字西建·产业互联”为愿景，组建砼联科技，打造“砼智、砼翼、砼联”三大系列产品，主编行业首部智慧工厂相关标准，成立混凝土智能制造标准化委员会，获评中国西部企业数字化转型示范优秀实践单位，被工信部评为行业智能制造试点示范企业。

中建西部建设打造绿色监控中心

中建西部建设打造厂站一体化运营监控中心

在推进“互联网+”建设领域方面，一是孵化专业互联网公司，以实现制造数字化转型，引领行业变革为方向，组建了砼联数字科技有限公司，推动公司数字化转型从战略构想到实体运营的转变。二是开展数字化管控升级，砼翼BI集成营销、运营、商务、投资等10个核心业务板块数据，数据沉淀1.6亿条，集成数据元400余个，260个数据元成为业务系统快报数据的主要依据。三是打造产业互联平台，围绕混凝土产业链供应链，搭建砼联智选、砼车汇、找砂石、砼联数科4个子平台，与中物联、中联重科等建立了合资企业，目前用户达到6. 5万个，覆盖全国26个省份，250余个城市，累计交易额超过200亿元。四是智能制造技术引领变革，成立智能制造专业研究所，围绕预拌厂智能化升级开展专项技术攻关，实现无人值守过磅、原材料智慧检测、质量关键数据在线监测、产品性能智能检测等10余项智能化设备，形成国际领先成果1项，国际先进成果3项，申报专利40余项，获批软件著作权18项。

为了推进数字化、智能化的转型升级，中建西部建设成立了砼联科技专业公司。砼联科技立足于围绕混凝土产业，向全行业用户提供全链条、全场景的数字化解决方案，目前已围绕混凝土产业的智能制造、企业数字化管控、在线交易、物流交付、数据服务等环节开发了五大系列产品。

中建西部建设成立砼联数字科技公司

砼智汇系列主要为混凝土产业提供智慧工厂与数字化管控系列解决方案。砼联智选定位为混凝土产业链信息与交易综合服务平台，链接行业上下游，汇集施工方、预拌厂、材料商、资金方等核心资源，为用户提供混凝土供需撮合、线上交易、项目管理、电子合同与结算等线上服务。找砂石定位为砂石建材综合交易服务平台，聚集海量砂石骨料供需资源，为用户提供砂石交易全流程的数字化工具。砼车汇定位为混凝土产业链物流数字化服务平台，广泛汇聚运力资源，提供运力撮合、轨迹查询、安全监控、在线结算等数字化工具，为产业链用户创造价值。砼联数科定位为混凝土产业链数字信息服务平台，围绕产业链大数据，运用区块链、云计算等技术，集聚多方优质金融资源，打通数据交互壁垒，激发数据要素新活力。

砼联科技五大系列产品在技术上采用了微服务架构，为支撑各产品的先进性和适用性，在产品设计和框架设计阶段就把当今技术方面的前沿技术，如区块链、大数据、AI、物联网等充分融合进系统中，打造以业务中台、数据中台、技术中台为核心的基础架构。为保证产品设计、研发在正确路上的健康发展，建立了相关制度体系，并通过了相关认证，如保障软件开发成熟度的CMMI3级、保障信息安全的ISO27001、保障数据安全对生产环境进行的等保三级认证等。

创新核心优势

科技创新锻造核心优势。聚焦智能制造和“双碳”目标，进行关键布局，打造行业原创技术“策源地”，首创行业10余项关键成果，智能制造更新迭代到3.0时代，首座光伏发电厂站落子美兰，多次亮相C10+等行业盛会，科技影响力持续扩大。多年来，中国预拌混凝土产业每年都将30多亿立方米优质混凝土输送到国家基本建设的市场终端，中建西部建设在国家和地区重点工程中的保供中作出不凡的奉献。

在深化供给侧结构性改革中倾力作为。全面聚焦“交通强国”“双碳”战略、“两新一重”等重大领域建设，野外基建、核电业务、海上业务取得实质性突破，交通物流、市政基础设施、城市管网更新改造、水利水电、新能源等重点建设领域多点开花，业务转型升级动能充沛。

在聚焦重大民生和高端项目中倾力突破。承供世界唯一悬浮于深坑之上的冰雪世界（湘江欢乐城），攻克国内（武汉东湖隧道）最长最深支隧工程难题，多次刷新超高层（中海489项目）大体积混凝土浇筑速度，“科技西建”的美誉愈发深入人心。近5年公司累计承接超亿元项目170余个，成为促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。

同时在引领中国混凝土技术进步方面不负众望。

一是国内外超高层泵送混凝土技术行业领先。公司形成了系统的30～160 MPa全等级高性能混凝土设计、生产和全过程质量控制技术，承建国内200米以上超高层建筑近60座，其中400米以上9座，创造621米超高层混凝土泵送吉尼斯世界纪录及LC4 0轻骨料混凝土泵送高度432米的世界纪录，刷新国内超高性能混凝土泵送高度纪录2项（140～160 MPa超高性能混凝土泵送高度达到452米，C120机制砂超高性能混凝土泵送高度达到401米）。首次在北非炎热地区将28 d抗压强度为99MPa的混凝土泵送至250米，刷新了当地混凝土应用强度和泵送高度的两大纪录。

创造C60高强高性能混凝土垂直泵送621米世界吉尼斯纪录

二是产业技术创新助力高质量发展。攻克超千米级超长泵送混凝土技术、超11米厚高强大体积混凝土水化热调控技术、超72小时超缓凝混凝土技术等100多个项目的关键技术难题，数十项工程获评鲁班奖、国家优质工程奖，被行业推荐为“一带一路”重点产品。在新产业技术方面，形成UHPC产品系列、专用外加剂、声屏障、保温楼板等十余项新产品，打造新增长极。其中，UHPC产品突破大体积稳定性调控、结构应力分析和超长泵送施工等行业技术难题，顺利承接世界最大体量UHPC大体积项目。

精耕市场终端

中建西部建设是中国预拌混凝土产业品种规格最全的企业之一，拥有得天独厚的市场优势。

取得的科技成果丰富。中建西部建设目前获批国家级课题、子课题12项、省部级课题50余项，获得省部级二等奖及以上奖励40余项，形成国际先进及以上水平科技成果80余项。其中，自主研发的曲面饰面清水混凝土技术、废旧混凝土再生利用技术分别获得国家科技进步奖二等奖。在专利保护方面，获授权PCT国际专利1项，获得国家专利奖1项，累计有效专利近800项，发明专利300余项，培育出免振高强自密实混凝土、高抗裂补偿收缩混凝土、超高性能混凝土、聚羧酸减水剂、功能外加剂等一批高价值专利；在标准建设方面，参与1项混凝土核心国际标准编制，参与国内预拌混凝土业200余项相关标准的编制，主编各类标准50余项。依托科技创新工作，公司在超高层混凝土技术、高性能减水剂技术等多个领域形成了一系列行业领先、具有自主知识产权的新技术、新工艺。

产业技术实力凸显。为落实“一体两翼”发展战略，有效推进产业链协同发展，公司组建了混凝土外加剂研究团队，并成功孵化中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”），主营产品聚羧酸减水剂规模居行业前列。

中建新材坚持科技公司定位，聚焦科技创新，以成为国际领先的化学建材综合服务提供商为愿景，依托自主开发的系列产品，致力于为客户提供满足工程应用的“产品+”综合解决方案。目前，公司已经自主开发出包括系列功能型聚羧酸减水剂、粘度调控功能助剂等30余种产品，在超高泵送混凝土、自密实混凝土、大体积混凝土、清水混凝土等应用场景处于行业领先地位，相关产品先后应用于超高层建筑、市政工程、道路桥梁、轨道交通等领域，服务于中国结构第一高楼、西南第一高楼、世界最长跨海铁路桥、廉江核电项目等一大批标志性工程和国家战略工程，取得了良好的经济社会环境效益。

“三领五强”是公司“十四五”的总体目标，也是公司高质量发展的集中体现。塑强品牌影响力是“五强”目标中的重要一环。品牌影响力是企业实力的外在体现，要不断提升企业形象，践行社会责任，成为客户满意度和忠诚度高，社会知名度和美誉度高的优秀品牌。在具体的品牌策略上，主要表现为：一是打造服务品牌，重塑面向客户的服务体系及丢单问责制度，以提升自身履约和服务质量，增强服务体验感和客户黏度，促进签约和回款质量提升；二是打造科技品牌，提供定制化的产品和方案，协同推动新产品联合开发，积极推广技术成果，在高端领域形成技术壁垒，协同提升科技、营销价值创造能力；三是打造样板精品，包括样板工程和样板供应平台，不断丰富样板工程项目库，为客户提供最直观的品牌感知，提升“西建”品牌影响力。

专项改革激活发展引擎。以国企改革三年行动为统领，以全面深化“六专行动”为重要抓手，从专业突出、科技创新、产业引领、深化改革、管理提升等方面开展改革创新工作，各类专项改革均已圆满收官，企业经营管理更加规范科学。公司入选国务院国资委创建世界一流专精特新示范企业名单，以及中建集团创建世界一流专业领军示范企业名单。4家子企业获得省级“专精特新”企业。

管理改革拉动品质升级。面对行业的格局之变、竞争之变，公司准确识变、科学应变，主动开展了“三位一体、四级联动”的管理改革，明确了各级组织不可替代的职能定位，各层级的协同效益愈发凸显，公司总部统筹全局、二级单位承载战略、省级事业部执行战术、厂站直面市场的定位愈发清晰。

服务“一带一路”

中国混凝土与水泥制品已成为“走出去”参加“一带一路”建设的重要产业。十年来，公司参建了一系列海外高精尖项目，包括阿尔及利亚厂参建的嘉玛大清真寺、奥兰钢厂项目，印尼公司参建的雅万高铁、BTM智能制造项目，柬埔寨公司参建的暹粒机场、金边南三环项目，泰国邦帕茵厂参建的中泰高铁一期项目等，用实际行动践行了“干一个工程树一座丰碑”的雄心壮志。十年来，公司形成了一批有影响力的科技成果，大清真寺项目荣获中建集团科学技术奖一等奖，雅万高铁项目获得国际先进水平科技成果评价，编制的《中欧混凝土技术标准对比分析及应用》得到行业高度评价。这些技术成果彰显了公司的科技实力，成为中国混凝土综合技术在全球市场应用的典型代表，赢得了业界高度认可。

中建西部建设挂牌成立海外公司（上图）中建西部建设挂牌成立矿业公司（下图）

在新时代新征程中，中建西部建海外总体发展思路概括为：“12356 ”，即“一个方位、两个目标、三个解决、五个策略、六个体系”。

一个方位是根本，是指中建西部建设海外事业始终坚持高质量发展战略，致力于为党和国家事业、为中建集团海外事业作出更大贡献。这是公司在新时代、新的历史方位上必须承担的历史使命。

两个目标是核心，是指实现海外“十四五”战略规划目标和2035年远景目标。即到2025年，努力实现“海外混凝土销量破两百万立方米，海外营业收入破六亿元，海外市场布局突破六个国别”；到2035年，力争实现“十国、百厂、千万立方米”。

三个解决是关键，是指解决制约公司海外高质量发展的三类问题。一是解决海外业务规模小、效益不突出的问题；二是解决海外风险合规管控能力不强的问题；三是解决国际竞争力不强、市场知名度不高的问题。

五个策略是路径，是指应对灵活多变的海外市场而实施的策略。一是坚持“跟随”策略，在跟随中实现自主发展；二是坚持“本土化”策略，提升本土化发展能力；三是坚持“轻资产为主”策略，打造轻、灵、快的海外投资模式；四是坚持产业链“一体化”策略，塑强企业全产业链发展优势；五是坚持创新发展策略，高水平落实好海外高质量发展战略。

六个体系是保障，是指为解决上述三个问题而打造的六个体系。一是打造结构合理的市场体系，二是打造协同高效的管理体系，三是打造支撑有力的保障体系，四是打造高素质专业化的人才体系，五是打造务实高效的风险防控体系，六是打造特色鲜明的品牌管理体系。