中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》明确提出：“建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑”。加强数字中国建设整体布局，是党中央作出的一项重大战略部署，是适应当今世界发展大势、贯彻新发展理念的战略举措，在生产力提升、产业协同、社会治理、生态文明建设、国际合作和竞争等多个方面都具备重大意义。在经济发展方面，数字中国建设是经济发展的重要引擎，数字经济与实体经济的融合发展，用数据这一生产要素的流通带动其他生产要素流通效率的提升，将有利于激发经济发展活力，推动各产业的数字化、网络化、智能化，数字经济发展也将为混凝土行业转型发展来更多机会。

总体来看，传统产业的数字化转型已经是大势所趋。数字化是传统产业提高效率、提升发展质量的必由之路，促进混凝土产业向绿色化、智能化的转型升级已成为行业共识。因此对混凝土行业来讲，要坚定数字化转型的决心和信心。新挂牌的“预拌混凝土智能制造产业化工作委员会”首届理事会的工作重心就是要推动行业数字化转型，推动预拌混凝土行业从“重资产”制造业模式向兼顾技术、信息、服务的“轻资产”模式转型，提升混凝土行业智能制造发展水平。我们相信，加强推进混凝土智能制造发展将对提升行业数字化、智能化、绿色化、低碳化发挥更大作用，会促使行业转型升级。

对于混凝土行业来讲，一方面，行业自身面临诸多发展难题，比如：市场需求疲软，行业规模增长放缓，2022年甚至出现负增长；产业链协同不足，行业产能利用率低；资金流转效率低下，应收账款逐年增加，严重影响了企业经营质量；同时安全、质量、环保等问题也时有发生，这些底线也成为了企业生存高压线。总体来说，行业发展面临着方方面面的挑战，现有的发展模式已经不足以支撑行业高质量发展，这就需要行业转变发展理念和发展模式。基于国家数字中国建设的战略导向以及现代信息技术的优势，数字化转型就成为了解决行业痛点难题，实现高质量发展的重要途径。

另一方面，推进数字化转型，是行业应对经济环境变化和市场客户需求变化的必然之举。数字经济蓬勃发展，数据作为一种生产要素正在经济社会运转中发挥着越来越重要的作用，各行业都在推进数字化转型，基于互联网思维、数字化思维的商业模式创新也层出不穷；从混凝土产业的客户端来看，建筑产业近年来对数字化越来越重视，市场和客户对混凝土产业的数字化、智能化要求越来越高；另外，传统的互联网企业基于技术优势也在向产业端延伸，混凝土行业只有加快行业数字化转型才能紧跟社会经济发展形势，适应市场需求变化。

数字化可以方便企业快捷、准确地获取信息，真正帮助企业实现精细化管理，对企业生产运营的每个环节进行精准、实时协调和管控，提高企业组织运行效率。例如营销方面，数字化工具可以基于数据积累对企业的客户进行精准画像，以便于企业进行精准营销和精细商务策划。在生产组织方面，数字化工具不仅可以提高预拌厂生产各项资源配置和协同效率，还可以降低大量基础性工作的人力投入，比如预拌厂内的无人计量、搅拌机的自动控制、生产任务智能排产、车辆智能调度等都可以将人员从简单重复劳动中释放，这些工具应用，必然可以为企业优化成本。在客户服务方面，数字化工具可以帮助企业为客户提供及时、体验更佳的服务，比如在线下单、物流运输可视化、产品质量在线溯源等，都可以很好地解决客户关切的问题，帮助企业增强客户粘性，提高市场竞争力。

数字化主要为行业解决的还是效率问题，比如供需匹配效率、产业链协同效率、资金流通效率、信息流通效率等。从实现路径来看，产业数字化是基础，围绕效率提升，我们应该加快实现业务线上化、智能化，在此基础上，通过数字化平台逐步实现产业链互联互通，打通数据流、业务流、资金流，通过平台化运营创新发展模式。比如，我们可以通过平台汇集行业优质生产力，采用平台+工厂运营模式为行业内优质企业提供市场开拓的新途径，推动解决企业增长问题。通过产业互联网平台探索现金交易模式，推动传统赊销模式向现金交易模式转变，解决行业应收账款居高不下的问题。长远来看，数字化工具和平台还可以帮助企业沉淀数据资产，这些数据资产在未来将创造更大的价值。

目前混凝土行业对于数字化、智能化的认识还不够深刻，传统发展模式还具备很强的惯性，行业整体智能化水平相对较低，基础较为薄弱，推进力度尚有所欠缺。但是近几年行业涌现了一批企业在积极探索数字化转型，也形成了一定影响力。

从我们的实践来看，行业数字化转型的难点有三：一是缺乏引领，混凝土行业离散度高，行业内中小企业居多，目前行业规模较大的企业都在探索数字化转型，但是还没有完全形成对行业的支撑服务能力，一些企业的数字化转型局限于对部分环节而非整体生产运营进行数字化改造，行业在数字化转型方面形成合力。二是起步晚，基础较为薄弱，行业整体产业智能化协同不足，全国范围内缺少软硬件基础，更无统一的硬件标准、数据标准和数据分析应用，不能有效承接宏观智能制造发展规划的措施要求。三是信心和决心不足。很多企业或满足于自身发展现状，或担心数字化转型投入太大影响当前效益，对推进数字化转型的积极性不高。

数字化转型非一时一企之功，需要立足企业发展战略系统性、长期推动，企业要做好长期作战的准备，重点是要把关注点放在为客户创造长期价值上，行业数字化转型要建立以客户为中心的新生态系统。对于行业和企业来讲，首先要做到的就是思想转变，建立起对数字化及数字化转型的正确认知，以及符合数字化时代特点的新思维模式，这是数字化转型的先决条件。其次要从四个方面予以重点推进，一是技术驱动，要积极拥抱新技术，对于新技术保持敬畏，积极引入数字化、信息化技术，这是实现数字化的基础之一；二是数据驱动，建立起业务数据标准，打通数据链路，强化全流程数据贯通，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率；三是变革驱动，数字化转型本身就意味着创新与变革，数字化转型需要符合数字化思维的业务模式来与之匹配，仅仅把数字化转型套在现有的商业模式上则无法真正获得成功，只有企业对其业务和管理进行系统性变革和重新定义，主动变革，成功才会得以实现；四是文化驱动，有关调研显示，数字化文化的建立是很多正在推进数字化转型的企业面临的主要挑战之一，数字化转型需要真正的敏捷和精益文化，只有企业文化进行迭代优化，营造良好的数字化转型氛围，才能从根本上实现数字化转型。

砼联科技立足于围绕混凝土产业，为客户提供全链条、全场景的数字化解决方案。目前公司已围绕混凝土产业的智能制造、企业数字化管控、在线交易、物流交付、供应链金融服务等环节开发了5大系列产品，包括砼智汇、砼联智选、找砂石、砼车汇、砼联数科。

砼智汇系列主要为混凝土产业提供智慧工厂与数字化管控系列解决方案。通过打造智能制造、智慧物流、智慧工地、智慧管理“四位一体”智慧工厂产品，提供混凝土企业全流程数字化管控工具，为混凝土企业提效率、增效益、优服务、精管理。

砼联智选定位为混凝土产业链信息与交易综合服务平台。链接行业上下游，汇集施工方、预拌厂、材料商、资金方等核心资源，为用户提供混凝土供需撮合、线上交易、项目管理、电子合同与结算等线上服务，实现传统业务、信息技术与金融资本的高效协同，引领行业交易生态优化。

找砂石定位为砂石建材综合交易服务平台。聚集海量砂石骨料供需资源，依托真实交易场景链接物流、金融等各项服务，为用户提供砂石交易全流程的数字化工具，实现资源优选、多元交易、数据赋能，让砂石骨料交易更简单。

砼车汇定位为混凝土产业链物流数字化服务平台。广泛汇聚运力资源，提供运力撮合、轨迹查询、安全监控、在线结算等数字化工具，链接车前、车后、金融等服务，致力于推动产业链物流向低碳、数字化方向发展，为产业链用户创造价值。

砼联数科定位为混凝土产业链数字信息服务平台。平台围绕产业链大数据，运用区块链、云计算等技术，集聚多方优质金融资源，为产业链用户提供一站式金融服务，打通数据交互壁垒，帮助用户充分挖掘数据价值，激发数据要素新活力。

一是砼联平台的产品是针对混凝土全产业链业务场景设计的，产品设计团队直接贴近业务场景设计产品，产品覆盖了产业链各个业务场景，能够满足客户不同场景的不同需求。

二是砼联科技5个系列产品在技术上采用了微服务架构，充分考虑到互联网产品所面对的市场的快速、多变的特性，保证产品高效迭代。为了支撑各产品的先进性和适用性，在产品设计和框架设计阶段就把当今技术方面的前沿技术，如区块链、大数据、AI、物联网等充分融合进系统中，打造以业务中台、数据中台、技术中台为核心的基础构架。为了保证产品设计、研发在正确路上的健康发展，建立了相关制度体系，并通过了相关认证，如保障软件开发成熟度的CMMI、保障信息安全的ISO27001、保障数据安全对生产环境进行的等保3认证等。

三是同时砼联平台依靠实体业务形成了较强的资源集成能力，我们已经与10余家国内主流的金融机构形成合作，上线了20多项金融产品，平台已汇集了2300家砂石供应商，420余家物流服务商，40多家硬件供应商，这些资源还在快速增长，平台能够真正满足产业链不同客户需求，为客户带来好的应用体验和价值。

砼联科技致力于建设面向混凝土全产业链服务的产业互联网平台，公司始终坚持“守正创新、集成有为、应用有感”的产品理念，以市场、客户为导向，坚持平台和实体融合发展，为客户提供全链条、全场景的数字化解决方案，让交易更简单、管理更轻松、信息更透明、分享更快乐，赋能行业企业高质量发展。我们期待与产业链企业共商、共建、共享行业数字新生态，推动预拌混凝土产业数字化转型，把混凝土行业打造成受人尊敬的行业！