1月4日，中建西部建设股份有限公司（简称“中建西部建设”）董事长、党委书记吴文贵、 执行会长徐永模一行赴中建西部建设云南有限公司（简称“云南公司”）进行调研。中建西部建设党委委员、副总经理、西南公司董事长、党委书记向卫平，中建西部建设运营管理部总经理斯仁东、科技部总经理齐广华参加调研。

吴文贵、徐永模一行参观中建西部建设大渔厂

  调研组一行参观了云南公司大渔厂，对厂站高效、节能、绿色的管理系统给予了高度的评价。随后，在大渔厂会议室，西南公司助理总经理、云南公司经理徐志飞就云南公司近几年发展概况及下一步发展规划作了简要汇报；紧接着,斯总围绕混凝土行业智能制造进行了专题汇报。徐会长在听取报告后，从行业的角度，对云南公司发展提出了两点建议：一是要加大技术创新力度，打破“同质化”行业困局，二是要提升质量管控力度，以优质的产品树立企业品牌；在智能化建设方面提出四点建议：一是要加大对基础工作的重视，特别是对大数据的运用；二是加强和先进企业的技术合作，以解决智能化工作环节中出现的问题；三是明确智能化工作要以社会效应和经济效应为导向；四是提高企业社会展示度，加强品牌建设，扩大行业影响力。

CCPA执行会长徐永模

  会上，吴文贵董事长对中建西部建设信息化建设的目标及下一步设想与徐会长进行了交流，力求形成全行业、全产业的共享平台；同时提出将中建西部建设智能化建设与绿色环保相结合，引领行业发展，树立行业标杆。

调研会议

  最后，吴文贵董事长肯定了云南公司四年来发展所取得的成绩，并强调云南公司要做到“一个聚焦，四个突破”。“一个聚焦”是聚焦昆明主战场，进一步提升规模，把规模做大做实；“四个突破”是在新的起点开启新的征程，在深化基础设施转型、向产业链转型、人才队伍建设及管理水平提升四个方面实现突破，保证企业可持续发展。

参观中建西部建设大渔厂