图为日常监管现场。

截至8月16日，中建商品混凝土有限公司（以下简称中建商砼）江苏事业部今年的预拌混凝土产销量超过200万立方米，距离上半年突破100万大关仅过去111天，其间还创下了日产量14382.1立方米和月产量328013.3立方米的新纪录。

据中建商砼江苏事业部负责人介绍，今年以来江苏省商砼市场产能过剩矛盾凸显，市场竞争激烈，合同质量不断下滑，而与此同时，原材料紧缺、价格居高不下。面对巨大的压力，中建商砼江苏事业部从强化党史学习教育、改革营销团队、推动生产设备技改、加强物资管控、强化安全底线5个方面入手，强化思想引领，打通管理链条，充分释放产能，推动提质创效，最终取得了方量进度反超时间进度的良好成效。

强化党史学习教育，点亮快速发展“信念灯”。今年以来，中建商砼江苏事业部各级党组织掀起党史学习教育热潮。事业部党总支带头开展党史知识竞赛和读原著学原文专题读书活动；各基层党组织纷纷赴雨花台革命烈士陵园、邓山头革命烈士纪念碑等开展沉浸式党史学习教育；更有红色观影、邀请老红军讲革命故事等特色主题党日活动，学习形式多样，效果显著，为促进事业部高质量发展凝聚了强大的精神动能。中建商砼江苏事业部党总支还将党史学习教育与“我为群众办实事”实践活动紧密结合，用心用情用力为职工群众办好事、解难题，极大地提升了员工的归属感和幸福感。

推动市场营销改革，当好快速发展“领头雁”。今年一开年，中建商砼江苏事业部就对标对表，在充分结合南京市场情况和南京中联优势经验后，大力推动市场营销“3+1”管理架构改革。按片区整合营销团队，推动片区站点联动作战，将相近厂站的营销人员集中到片区，建立大客户、江南、江北3个团队，由市场营销部统一管理，形成“集中管理、团队作战”的营销运营模式，增强业务承接能力，并将“营销人员开拓市场”模式升级为“营销团队+厂站主要班子成员联动开拓市场”模式。改革不仅激发了营销团队的激情与效率，更实现了营销工作与厂站生产经营紧密结合、一体推进。

推动生产设备技改，练就快速发展“冲天翅”。今年以来，中建商砼江苏事业部以总部开展“奋力实干比学赶超”活动为契机，坚持强化生产履约、提升服务品质，致力于通过生产设备技改，提升产能利用率。其中，重点探索推行“两改一加”，即搅拌机内腔冲洗装置升级改造、搅拌楼下料口预存斗两项技改工作和破碎机加装工作。

推动物资源头管控，牵住快速发展“牛鼻子”。上半年，中建商砼江苏事业部继续狠抓效益提升工作，加大开源节流力度，着力深挖“采购端”潜能，重点是挖掘“码头、源头”创效空间，形成“三个实现、三个保证”优势。探索码头管理，通过租赁小漓江码头，增加5万吨砂石料紧急储备量，实现保供，解决了原材料紧张问题，降低了供应风险；实现差价创效，在涨价前期备料，降价前期去库存，通过材料价格动态调整，大大降低了主材成本；同时可以实现市场调研前移，通过驻守码头，可直接与船只保持紧密联系，随时掌握源头市场动态信息，洞悉船只、车辆实际运输价格。探索源头直采，从源头锁定原材料，通过集采分公司对金家冲矿山干机制砂资源实现直采，保证材料供应；同时签订质量保证协议，约定对方使用自产毛石加工生产，使用固定船只运输，实现定源头、定供应商、定物流“三定”管理，保证材料质量；通过大量集中采购，以高数量换取低单价，保证材料单价。

推动安全手段更新，弹好快速发展“协奏曲”。中建商砼江苏事业部注重充分利用信息化手段做好风险点管控，通过“两引一深”措施，为事业部生产运营保驾护航。引进超速抓拍设备，在各厂站推广并应用超速抓拍系统，同时进行日常监管，每月定期核查超速记录、开具超速及安全隐患整改通知单，并要求限期整改，将处罚结果进行公示，警示司机禁止超速运输。引进360度影像监控设备，所有厂站的所有移动设备均实现了360度影像监控及雷达感应，全方位杜绝安全隐患。同时，各厂站多次联合当地政府、社会机构开展多种形式的深入沉浸式应急演练，通过实操演练反思管理缺陷，确保全体员工在遇到突发事故时，能够高效、有序地进行抢险、救援处理，提升全员安全管理水平。

“虽然7月以来，由于南京禄口机场暴发新冠肺炎疫情，中建商砼江苏事业部所属禄口厂被迫停工，其他厂站的一些项目也受到影响。但事业部从容应对，一手抓疫情防控，确保员工零感染；一手抓生产经营，提升项目服务质量，全力保障在供项目，仍然取得了较好的经营业绩。”中建商砼江苏事业部负责人透露，预计截至本月底，该事业部所辖区域商砼产销量就可超去年全年生产方量。