推进高质量发展是当前经济工作的主旋律，提升混凝土与水泥制品的质量亦是全行业的重头戏。如何提升全行业的质量水平，除了提高质量意识、提升制造装备硬件水平等工作以外，我们还需要从严格标准、严格检测、完善规章制度等入手。去年， 主导的以企业质量信用等作为专项的行业信用体系建设已拉开序幕，目标是重塑行业形象。请向总谈谈，中建西部建设作为中国混凝土行业的旗舰企业，企业如何理解混凝土与水泥制品行业信用体系建设的重要意义和现实价值。

预拌混凝土行业在国内快速发展了几十年，目前已经成为万亿级年产值的大产业。随着我国进入新发展阶段，预拌混凝土行业也面临着极大的挑战，如行业进入门槛低、企业数量众多、普遍规模不大、竞争手段单一、同质化现象严重、企业盈利能力不足、应收账款居高不下等。而且近年来这种无序竞争越演越烈，行业发展进入平台期，需要头部企业来引领、推动行业及产业链优化。中建西部建设作为行业协会会长单位，理应率先作出表率，这也是央企的责任和担当，是时代赋予企业的使命。企业通过参与信用评价能进一步完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录，为企业在“十四五”期间健康发展保驾护航。行业信用体系建设是一个能重塑行业形象、净化行业生态、强化企业诚信自律的重要抓手，是国家信用体系建设的重要组成部分，在整个社会信用体系中的地位和作用不可小觑。国家治理体系和治理能力水平的提升促进了行业信用体系建设的推进，行业信用体系建设也是国家治理体系建设的有力补充。

长期以来，中建西部建设以“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念统领企业发展，致力成为预拌混凝土工程与材料领域卓越的综合服务商，努力成为混凝土相关技术的领先者、绿色产业链的驱动者、企业与社会共同发展的典范，以更优异的业绩，回报社会，回馈股东。请向总介绍一下西部建设如何开展信用评价相关工作，以及相关的思考与举措。

前些年协会开展的行业信用评价，西部建设都在积极参与。目前西部建设主要精力放在了“信用体系联盟”的筹建工作中。自2021年10月21日中制协发函[2021]46号文：“关于筹备成立行业信用评价联盟的通知”，“通知”决定正式开展行业信用评价联盟筹备工作。接到“通知”后，中建西部建设迅速成立了联盟筹备工作小组，联盟筹备工作快速展开。目前西部建设主要从两个维度开展筹备工作：一方面是筹建行业（预拌）混凝土联盟，包括确定联盟名称、拟定《联盟章程（征求意见稿）》、联络发起单位、拟定联盟组织架构、筹备成立大会等。另一方面是评价系统建设，其中包括评价体系搭建和联盟互联网平台搭建，在协会指导下，组织参与修订《中国混凝土与水泥制品行业信用评价管理办法》、编制《预拌混凝土企业质量信用评价指标》征求意见稿、《预拌混凝土企业质量信用评价实施细则》及相关标准、《预拌混凝土企业绿色低碳信用评价指标》初稿等。联盟互联网平台板块包括搭建线上评价体系、开展互联网平台测试，通过测试对联盟互联网平台进一步完善。

中建西部建设坚持贯彻可持续发展理念，致力实现与社会、环境及利益相关者的和谐共生。公司将“绿色环保”理念贯穿到整个产品生命周期及业务全流程，在行业内率先设置环境总监岗，首创行业内“零排放”“花园式”工厂，建立了国家“十二五”混凝土绿色生产示范基地，生产单位获得“中国混凝土行业绿色环保示范企业”“全国预拌混凝土行业绿色示范工厂”等绿色奖项，产品获得“中国环境产品标志认证”“三星级绿色建材评价标识”，进入政府采购名录。请问向总，您认为，企业尤其是大型企业参与行业信用体系建设工作后，会为企业在市场竞争中带来哪些优势?

混凝土行业长期以来爆发式增长模式，也导致混凝土行业企业之间管理水平参差不齐，大部分企业仍存在“小、乱、散”的特点。近年来混凝土行业低价竞争、质量事故频发，应收账款居高不下等等给行业健康发展带来巨大挑战。截止目前我们竞争手段也比较单一，行业内企业间也缺乏统一标准来区分出优劣，企业与企业间没有形成显著的市场竞争的差距，让优秀的企业有更好的发展平台。预拌混凝土行业信用体系建设工作志在为改善行业生态，营造良好营商环境而开展的行业专项治理工作。通过扶优扶强，让优秀的企业有更好的发展舞台。混凝土企业在当今的市场环境下都很难独善其身，行业不好了，企业不可能好。据行业协会不完全统计，目前行业内排名前十的企业市场占有率也不足10%，所以更需要行业内大型企业大家一起行动起来，加入联盟，积极参与信用评价、共同来推广评价结果，最终让政府认可、采信，让市场也认可、采信，成为优秀企业获取重大项目工程的绿色“通行证”，最终获利的还是我们企业自己。推进行业信用体系建设工作，不是一蹴而就，也不是某一家企业的“自嗨”，而是需要更多的行业内优秀的企业共同来参与，我们最终的目的是要达到共建共享的良好生态环境。

请问向总，您认为当前在全行业推进信用体系建设的难点和障碍会是什么？

当前全行业推进信用体系建设工作才刚刚起步。我认为主要有三个难点：一是顶层设计是关键，如何组建好联盟、搭建好平台、建立起令人信服的评价标准和评价体系；二是如何取得地方政府、地方协会、地方头部企业的支持。信用评价能否推行好，最终靠的是评价结果的有效应用，企业花时间及精力来参加评价，评价后对他在竞争中会带来哪些优势，这可能是企业参加评价最关心的，也是信用评价如何落地的关键。联盟在开展信用评价过程中能否有效取得地方政府支持、地方协会的认可、大型企业的积极参与，还是要依赖行业协会搭建桥梁，打通与地方政府监管部门的沟通渠道，行业信用评价结果能作为政府大型投资建设项目的招标条件，或能在某项具体政策中体现，都将成为行业市场竞争的压舱石，信用评价结果得到更有效利用，最终取得社会认可。三是企业自身对信用体系建设的认识，尤其是大型企业要发挥好引领作用，如何调动起行业内大型企业的积极性，踊跃参加评价。混凝土行业体量不小，但国内成规模成体系的企业占比不高，行业的引领作用不强，单纯靠某一两家企业参与行业信用共建共享，很难达到预期目标，起不到进化行业生态的作用。这就需要我们将业内具有较大规模的混凝土企业更多的纳入进来，形成区域内联动，以区域为单位共同来加入联盟、参加评价，共同来维护行业信用体系，共同来推广行业评价结果应用。信用评价工作任重而道远，但我们要有坚定的信心，勇往直前，积极推广、加强联动，为混凝土行业健康发展共同发力。