慢工出细活，淬炼铸精品。三十年“慢”时光，铸就了这家为祖国华南大地带来曙光的企业，她就是广西北海精一电力器材有限责任公司
三十年时光长吗？从婴孩呱呱坠地，至其而立有所成，或许足够长。
三十年时光又很短。短到一家企业只能做一件事情，精诚之至，坚守如一。这是一家有“执念”的企业，从1994年成立至今，三十载始终秉持“精诚守一”的企业信念，坚守在混凝土电杆及混凝土预制构件领域，为无数客户提供专业的混凝土制品与技术综合服务。慢工出细活，淬炼铸精品。三十年“慢”时光，铸就了这家为祖国华南大地带来曙光的企业，她就是广西北海精一电力器材有限责任公司（以下简称“北海精一”）。2017年年底，中央农村工作会议首次提出走中国特色社会主义乡村振兴道路，由此，一幅美丽的乡村振兴画卷在神州大地上徐徐铺展开来。农村电网改造工程作为乡村振兴战略中至关重要的一环，承载的是千家万户的用电安全、小康生活，更是千万农村百姓的福祉安康。作为南方电网公司主要供应商之一，随着1998年广西第一批农网改造开始，北海精一生产的电杆，陆续插在了广西、云南、贵州、海南等地的乡村道路上，助力农村电网改造工程的顺利推进，为乡村振兴添上了浓墨重彩的一笔。时光不语，然江河山川皆为证。当一根根北海精一的电杆屹然伫立在乡村道路上、河岸边、山脚下时，它们陪伴着那里的人们经历了一个又一个寒来暑往却依然耸立如初，每一寸山河皆是北海精一品质的见证者与记录者。
20世纪80年代，北海市被列为全国14个沿海开放城市之一，这一消息如同一股清新的风，打开了广西人的视野。伴随着这股春风，一些改变正在悄无声息地发生。“当时的北海，到处是一片热气腾腾、方兴未艾的景象，遍地是希望，俯拾皆机遇，年轻人都跃跃欲试，我们也有点‘坐不住’了，想出来试试拳脚。”在宽敞明亮的办公室，采访小组见到了这位年轻、干练又知性优雅的女企业家，当问及企业创立的初衷与背景时，她的眼中闪烁着光芒如此答道。
她是耿晓梅，是北海精一的创始人之一，也是大家口中亲切的“梅子姐”。她的爱人，童勇先生，是北海精一的另一位创始人，二人不仅是生活上惺惺相惜的伴侣，更是生意场上并肩作战的袍泽。1992年，二人放弃了当时的“铁饭碗”，不顾家人和朋友的不理解，毅然辞职“下海”，一脚迈入混凝土预制构件生产领域，之后又慢慢转向混凝土电杆生产业务，这一迈，就是整整三十年。
三十年风雨历程，聊起来可能云淡风轻。但是，创业的过程哪能真如耿晓梅说的那样轻松、快意。
“我们从国企每月200元的工资，到辞职创业拿到第一笔工程预付款100多万，这样的大踏步和历史性跨越的确让人很振奋，但同时，也很容易让人迷失自我、找错方向。半年后的宏观调控，让北海如火如荼的市场渐趋于冷静，我们的大踏步发展也受到了一定的阻力，业务量锐减，最后不得不卖掉设备还清债款。”耿晓梅回忆起企业刚起步时的经历，如此对采访小组说道。
最难的时候，夫妻二人踩着自行车到处追债，有时连买菜买米的钱都成问题。但此时，之前不理解他们的父母、朋友却给予了很大的帮助，处级干部退休下来的老父亲，每日住在租赁来的仓库里，帮助他们日夜看管闲置下来的机械设备。
正是因为有家人朋友的大力支持，加上夫妻二人不服输、不畏难的魄力和“倔”劲，他们才得以东山再起。用耿晓梅自己的话说，年轻时候的这段经历，当时看似很难，其实很宝贵，为企业后面的发展奠定了坚实的基础和扎实的步调。
1998年，国家开始实施第一次大规模建设与改造工程。国务院做出了“两改一同价”（改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡用电同网同价）的重大决策，并由此拉开了历时六年的农村电网改造序幕，开始大规模架设电网。
上图：精一产品法兰杆
彼时的北海精一，已经在预制混凝土构件领域扎根近五年，对“混凝土制品”的生产制造颇有些心得与积淀。两位创始人敏锐地捕捉市场讯息，及时感知政策风向，果断将企业核心资源投入混凝土电杆的生产与制造中去。乘着“农村电网改造”的东风，北海精一踏踏实实走到今天，他们把一根根刻着“精一”的电杆擎立于天地间，把光明和安全带给了更多的乡村与百姓。
你见过这样一幅画面吗？一群人，穿着整齐的工装，摘下安全帽端在手里，对着地上的一根电杆低头“默哀”。北海基地负责人叶小梅向采访小组讲述了这一有点特别、又有点神圣的仪式，起初采访小组只当听一个新闻一样新奇，但细想之后，不禁心生敬意。
电杆销毁“默哀”仪式
“每一根电杆都需要经过十几道工序才能制作完成，每一道工序之后还得跟着一次检验，倾注了无数工人的时间和心血，在我们心里每一根电杆都是有生命的，是值得被尊重和敬畏的。当一根电杆被判定为‘不合格品’时，我们只能对它进行销毁，而销毁前的‘默哀’，就好像我们面对一个生命逝去时所进行的告别仪式一样。”当问及这样一个仪式的由来时，叶小梅说：“只有通过这样一种仪式，才能让每一个工人明白，一根合格的电杆来之不易，要认真对待每一个工序，不能存任何侥幸心理，否则生产出来的不合格品面临的只能是被销毁的结局。”的确，北海精一对不合格品的处置态度，正是企业质量观的生动写照。此次广西之行，采访小组不仅见到了北海精一董事长耿晓梅，还有南宁基地负责人张文玲、生产副总裁唐小平、北海基地负责人叶小梅、销售总监苏远健、办公室主任蒋艳萍等年轻骨干。他们不约而同地提到了两句话：“人合格，产品才能合格；每一步合格，才算合格。”这是北海精一的质量观，是精一创始人童勇提出的，他非常看重高标准、严要求、重视过程的质量管控。上至创始人，下至基地负责人及生产、研发、销售、品宣各版块负责人，再延伸至产业工人，都将这两句话熟记于心，可见企业质量观已深入每一位“精一人”心中。北海精一对原材料的选择和检验近乎“苛刻”，他们是供应商口中最“较真”、最不敢敷衍的人，每一根钢筋入库前都要经过严格的检验和测量，精度控制在正负零点几毫米以内，如Φ12～Φ14的螺纹钢允许偏差必须控制在±0.5 mm以内。“有供应商曾戏称，我们对于钢筋的精度要求，近乎造飞机的精度了”，讲到如何把控产品质量时，统管生产研发的唐小平首先提到了北海精一对于原材料的品质把控。合格的产品，源自每一步都合格的生产工艺。精一人把对品质的要求细化渗透到每一步生产工艺中。十几道工序，每一道都有明确的工艺标准，并对员工进行每日班前培训、定期培训，将工艺标准要求贯彻到每一个人、每一天的生产工作当中去。合格的产品，源自严苛的检验。如果问起，在北海精一最“不好惹”的人是谁？那一定不是“梅子姐”或“勇哥”，也不是任何一位管理者，而是精一的检验员，他们可是比管理者还严格、比客户还“较真”的人。43项检测工序，每一个检测动作、检测顺序都有严格章法，一把钢尺、一部手机，检测出不合格工艺，立刻扫码溯源，责任到人。他们的目标是，确保每一根进入堆场的电杆都是100%合格的。检验员以追求极致的严谨态度检验每一道工序，保证每一根电杆完美无瑕。北海精一还有个“习俗”，每个月从集团生产部、营销部选出代表组成“模拟客户抽检组”对4个生产基地产品进行模拟抽检，站在客户的立场，进行抽检，一旦检出不合格品立即销毁并溯源追责。正是因为有这样严苛的检测制度，才有了一根根矗立不倒的电杆，才有了客户对北海精一的长久认可和信赖。
工作人员正在认真地检验电杆
合格的产品，源自合格的人。如果到精一的生产车间、实验室，总能看到很多80后、90后的年轻人忙碌在生产研发一线，他们朝气蓬勃，认真专注。张文玲告诉采访小组，每一个加入北海精一的员工，都要先从生产一线开始做起，即使是去年刚入职的985大学毕业生，入职后的第一堂课和第一场考验，也是从做出一块合格的混凝土试块开始的。的确，只有合格的人，才能做出合格的产品，这一点，精一人笃信不疑，且一直在践行。
随着国家配电网建设改造工程高质量推进，“一带一路”战略的深入实施，为推动混凝土电杆行业的发展提供了强劲动力，未来混凝土电杆仍然有较为广阔的市场。然而，目前我国绝大多数混凝土电杆企业仍然以传统方式进行生产，信息化、数智化水平较低，行业整体生产效能较低。
越“土”的产品，往往越需要“破圈”，如此方能另辟蹊径，脱颖而出。千帆竞发，惟创新者胜，只有将混凝土电杆的生产与管理，插上“数智化”的翅膀，才能更好地匹配市场的需求，企业发展才能跑出“加速度”。多年来，北海精一为实现企业数智化发展蓝图，着力建立5G赋能转型构架，自主研发自动化生产线，如今，精一电杆的生产与管理已经越来越“智慧”。精一5G智慧工厂管理系统 是集ERP供应链、MES制造执行管理、WMS仓储管理、OEE设备管理、TMS物流管理和数字看板为一体的智能制造系统。该系统已于2020年正式上线，2021年完成5G网络初步建设。精一5G智慧工厂管理系统
在生产制造方面，精一5G智慧工厂管理系统可实现多类设备的数据自动采集，包括搅拌机、喂料机、温控养护机等生产环节，可节省90%的工作量，数据采集流程从原先人工统计的10分钟缩短至3秒，实现数据实时监控；生产专员统计每月生产数据时，花费时间从原先的3个工作日减少到0.5个工作日，提升了约66%的工作效率。该系统实现了生产设备与系统实时交互数据，利用AI、物联网、大数据、边缘计算等技术，将5G技术应用于智能制造中，构建安全、高效、绿色、节能的5G智慧工厂，引领了电杆行业生产制造向数字化、信息化、智能化转型升级。在业务经营方面，精一5G智慧工厂管理系统打通了供应商、工厂和销售客户，加快了物料流转和产品优化的效率，可实时根据市场反馈调整生产及供销计划，从而推动企业从单一的产品生产单位，向设计和运营端延伸，提高了企业的品牌价值，增强了持续营销服务能力。精一5G智慧工厂管理系统的研究开发、成功运营及市场化推广，将传统制造产业与5G现代化建设成功融合，对混凝土电杆行业起到了引领和示范作用。北海精一自动化生产线 分为合模张拉区、喂料离心区、养护松张区、翻杆脱模区、清洗绑扎区，这5个区域的自动化设备按照先进的生产工艺组合成环形的流水生产线，应用智能装备以及集中控制技术，让生产线能以最优的生产节拍高效生产多规格电杆。控制系统采用工业互联网、上位机、西门子PLC、传感器、变频器、伺服驱动等现代最新工业元素，实现高效、精准、实时监控等功能。各设备能自动识别不同型号的电杆规格，并自动调整相应的位置及技术参数，驱动执行机构完成工艺操作，从而实现数字化生产。自动化生产线成功研发是对传统手工生产电杆方式的一种颠覆，达到国内先进水平，能大幅度提高生产效率、提升电杆品质，降低人工成本、规避工伤风险。自动化生产线能够按需生产，实现电杆加工的整套智能化解决方案，实现人效大幅提升。经过创始人童勇率领团队多年的研发与完善，如今，北海精一自动化生产线已系统搭建完成，并已部分应用在北海生产基地中。在北海基地自动化生产车间，采访小组看到了一根“智慧”电杆被生产制作的过程，从自动搅拌、自动喂料、自动张拉、高速离心、智能温控养护、自动脱模，一个环节接着一个环节，自动高效，自动化车间已经很少能看到穿着工服操作设备的工人，只是偶尔能看到两三名坐在电脑屏幕前远程监控的工人。未来，这样的场景也将出现在北海精一的每一个生产基地中。
文化，是一个企业的灵魂与滋养，是员工向心力与归属感的源泉。走进北海精一南宁生产基地的文化展示厅，4个醒目的大字赫然映入眼帘：“精诚守一”，这是北海精一的企业文化，也是每一个精一人恪守的人生信条。
“精”是指企业一直致力于精益化生产，始终在“把产品做精、把企业经营做精”上下功夫。“诚”是指诚实、诚信、坦诚、忠诚，是企业和员工充盈着满满的热情和真诚，自然散发“诚”的品格。“一”是指专一、一心一意、心无旁骛深耕细作的深切愿望。这份精益求精与坚守如一，不仅是工作中难能可贵的品质，亦是生活中难得的宝贵财富。简单的4个字，蕴含了两位创始人对于企业和员工深切而又朴实的希冀。如何让企业文化真正浸润于企业日常生产活动中，切实涵养人心？从北海精一几位年轻的负责人身上，采访小组仿佛看到了答案。从他们身上，能感受到一种“身为精一人”的自豪感与归属感，在谈到工作氛围时，他们说得最多的就是“北海精一真的就像家一样，简单、坦诚，成长也很快”。真正的文化认同，必定是入脑入心，是价值观的高度统一，是自上而下、由内而外的认同与欣赏。正如耿晓梅所说，企业文化，说到底是创始人文化，只有创始人身体力行，坚守初心，做好表率，企业文化才能自上而下，深入人心，员工才能认同并且遵守。或许正是因为有这样亲和的创始人文化，才有了大家口中的“梅子姐”和“勇哥”，才有了不约而同的心之所向，才有了向上向善，利他共赢的精一文化生态。
三十而立，业有所成。一根根精一电杆，立于天地间的，是精益求精的品质，倒映在大地上的，是精一的坚守与深耕。未来，北海精一不会停止前进的步伐，将在混凝土构件领域继续深耕，探索出更加广阔的天地。
联系我们
