2024年12月20日，2024中国预拌混凝土华东四省市（沪苏浙皖）大型企业领导人会议在杭州隆重召开。会议由 主办，中建西部建设股份有限公司承办，上海市混凝土行业协会、浙江省混凝土协会、江苏省建筑钢结构混凝土协会、安徽省建筑业协会混凝土分会协办，北京国雷律师事务所、三一重工股份有限公司、浙江交通资源投资集团有限公司、九江恒晋新材料集团有限公司、浙江三狮南方新材料有限公司支持。会议以“绿色引领 突破瓶颈 生态重构 助推行业高质量发展”为主题。

执行会长吴文贵、荣誉会长徐永模、特别副会长王肇嘉、副会长汪国华、特别副会长张剑星、秘书长高智，中建西部建设股份有限公司总经理白建军，浙江省混凝土协会副会长陈敏，上海市混凝土行业协会秘书长钟伟荣，江苏省建筑钢结构混凝土协会秘书长秦国新，安徽省建筑业协会混凝土分会会长杨德云，南京混凝土协会秘书长沈国平，浙江省散装水泥发展中心原副主任骆公望，北京国雷律师事务所总经理王家栋，三一重工股份有限公司副总经理兼泵送研究院副院长易秀明，九江恒晋新材料集团有限公司总经理潘君标，浙江交通资源投资集团有限公司经营管理中心总经理曹根富，浙江三狮南方新材料有限公司副总裁厉警，中建西部建设股份有限公司集采分公司总经理刘士红，上海申昆混凝土集团有限公司董事长张立新，协会特聘管理专家严生军、马志华，砂石骨料网创始人李华等领导嘉宾，以及大会报告专家，沪、浙、苏、皖混凝土协会同仁，预拌混凝土、砂石骨料和港口物流骨干企业领导人，中国水泥网等媒体共120余名嘉宾出席了此次大会。会议由协会特别副会长王肇嘉主持。

白建军总经理为大会致辞时指出，当前，混凝土和砂石骨料行业均面临着价格持续下行、产能严重过剩、滞销限产等诸多挑战。随着“两新”政策加力扩容，3000亿元国债资金全数下达，相关配套细则和支持政策陆续出台；“两重”工作持续发力，项目建设和资金拨付加快推进，给混凝土、砂石骨料行业带来了新机遇。砂石骨料是混凝土的主要组成部分，可以说混凝土、砂石骨料唇齿相依、相互依存，此次会议以“绿色引领、突破瓶颈、生态重构，助推行业高质量发展”为主题，共邀区域内行业协会、混凝土企业、砂石骨料企业以及相关企业共商对策，希望能促进行业与企业间的合作与共赢，达成共同可持续发展的目标。

荣誉会长徐永模

徐永模会长致辞时分析了中央经济工作会议要求的要点，并指出，目前国家“稳住楼市股市”“稳定预期”等宏观调控相关政策已初见成效，行业发展趋稳；当前混凝土与水泥制品行业面临产业生态重构，需要避免“内卷式”竞争。产业生态重构需要创新发展理念，行业头部企业与协会要主导和积极推动行业重构产业生态，建立大产业生态概念，打造产业链接生态圈，树立开放共享经济理念，造平台与上平台，形成生态圈。徐会长还指出，行业下行期也是重组的机遇期，同质化企业必然优胜劣汰，但是联合重组也需要因地因事因时制宜，选择合适的商业模式，例如收购兼并、股权交换、租赁经营等等。

特别副会长王肇嘉主持会议

浙江省混凝土协会副会长陈敏

上海市混凝土行业协会秘书长钟伟荣

江苏省建筑钢结构混凝土协会秘书长秦国新

安徽省建筑业协会混凝土分会会长杨德云

此次大会得到了沪、浙、苏、皖四省市混凝土协会的大力支持，浙江省混凝土协会副会长陈敏、上海市混凝土行业协会秘书长钟伟荣、江苏省建筑钢结构混凝土协会秘书长秦国新、安徽省建筑业协会混凝土分会会长杨德云分别为大会致辞。四省市协会领导一致表示，当前混凝土行业正面临着转型升级和绿色发展的双重压力。行业需要通过技术创新、产业链合作，突破瓶颈，实现生态重构，进一步提升企业的竞争力。本次会议的召开，为行业提供了一个宝贵的交流机会，让大家可以共同探讨行业的发展方向，分享成功的经验，携手应对挑战。

秘书长高智

高智秘书长分析了2024年预拌混凝土行业运行情况及发展趋势，2024年1-10月，混凝土与水泥制品行业工业规模以上企业单位主营业务收入累计1.10万亿元，同比上年下降16.8%；全行业利润总额累计232.3亿元，同比上年同期下降40.36%。行业规上企业预拌混凝土产量20.15亿立方米，同比下降11.3%。高秘书长指出，混凝土与水泥制品行业转型发展方向是高质量发展。发展新质生产力，推动传统产业升级，混凝土与水泥制品行业将重点做好技术创新和产品升级、以绿色低碳为着力点、以智能制造为抓手、拓展新市场和应用领域等四个方面工作。

北京国雷律师事务所总经理王家栋

王家栋总经理作《混凝土公司应收账款清收管理和执行案件破局策略》报告，他分析了如何防止现金流断裂、开源节流降本增效等应收账款管理措施，他认为，企业防止现金流断裂，首先要转变三种思维，从重视规模重视利润到重视现金流回收，从野蛮成长粗放管理到精细化管理思维，从不想诉、不敢诉到应诉尽诉思维。王家栋详细分析了如何积极应对应收账款清收，如突破协议约定管辖地、快速知道项目竣工时间等，他还分析了《新公司法》中破解执行难方面的条款。

三一重工股份有限公司副总经理兼泵送研究院副院长易秀明

易秀明副总经理作《绿色砼行 智创未来——绿色建材智慧园区整体解决方案》报告。易秀明介绍了三一集团的“全球化、数智化、低碳化”三化战略，三一打造的智能搅拌站解决方案，针对传统搅拌站人工效率低、质量监控难、管理不规范等行业痛点，通过对生产、库存、质检、运维等四个管理维度智能化升级，实现智能生产、智能库存、智能质检、智能运维，可实现整体效率提升20%，双线减少7人，综合运营成本下降20%。

中国水泥网水泥大数据研究院研究员林加义

中国水泥网水泥大数据研究院研究员林加义分享2024年我国混凝土及相关产业链业态数据。林加义分析，2024年，由于房地产投资和传统基建领域投资增速同步下滑，国内混凝土需求降幅逐月走阔；全国混凝土价格指数持续下跌，西南地区跌幅居首；混凝土和水泥价格走势背离，成本压力显著增加；应收账款周转缓慢，企业健康度出现下滑。展望2025年，混凝土需求将延续下行趋势，利润端存在压力，预计2025年混凝土产量同比降幅区间在5-10%左右。未来在新型城镇化、搁置项目重启、低效用地盘活等方面混凝土需求量将增加。

中建西部建设股份有限公司集采分公司总经理刘士红

中建西部建设股份有限公司集采分公司刘士红总经理在报告《砼砂产业协同共生 助力行业高质量发展》中首先分析了沪苏浙皖当前总体经济、建筑业及房地产业的情况以及混凝土和长江中下游骨料产业情况，并指出混凝土和骨料行业当前面临的经营困境将继续加深，直至整个产业生态完成整合重塑。基于此，砼砂协同共生具有其必要性和一定的可行性。刘士红从混凝土和骨料两个方面分别分析了产业协同共生理念对于各自发展的重要意义，并介绍了砼砂协同发展的路径及关键举措。

安徽海螺水泥股份公司销售部常务副部长左成光

安徽海螺水泥股份公司销售部常务副部长左成光作报告《产业链延伸共建行业良好生态》。他首先从水泥与预拌混凝土行业的特点对比着手，通过分析水泥行业的发展特点及沿江骨料的市场现状，预测预拌混凝土行业后期发展将出现需求继续下滑、行业结构深度调整、市场运行环境改善等态势，并指出商混企业的运输成本控制是赢得未来竞争不可或缺的环节，因此导入新能源和绿电是大势所趋。左成光详细介绍了包括海螺水泥、预拌混凝土及骨料在内的海螺一体化战略实践，并分享了海螺基于当前行业发展所面临的瓶颈问题所进行的一系列探索与破局之策。他提出的包括拓展多领域合作、探索预拌混凝土更加多样灵活合作模式、为搅拌站客户一揽子产品服务，以及提供骨料多种业态合作等举措值得大家借鉴与思考。

安徽省港口运营集团有限公司营运管理部部长谢兰平

浙江交通资源投资集团有限公司科技信息部副总经理车天凯

会议分组讨论

下午，会议进入分组讨论环节，与会嘉宾分9组，围绕关于行业应收账款如何“去存量、控增量”的举措；关于增值税与3%简易征收合并税种的意见；推动行业高质量发展和取消资质管理的问题研究；如何构建预拌混凝土产业链的生态建设以及相关建议和措施四个议题展开了热烈的讨论，大家各抒己见、相互沟通，在大范围内对一些焦点问题形成了很好的共识和趋势性的意见。讨论结束后，九个小组的发言人分享了各小组的研讨成果。代表们相信，这些宝贵的思考和意见，一定会对推动全行业逐步解决应收账款和税收合并及行业生态的重构，起到积极的推动作用。下午会议由 副秘书长兼预拌混凝土分会秘书长师海霞主持。

副秘书长兼预拌混凝土分会秘书长师海霞主持下午会议

袁兴光

潘君标

陈赤

陈小和

廖克然

徐倩

严生军

陆卫平

马志华

研讨结束后，会议举办了隆重的签约仪式，浙江交通资源投资集团有限公司与中建西部建设股份有限公司集采分公司，九江恒晋新材料集团有限公司与中建西部建设股份有限公司集采分公司进行了现场签约。

执行会长吴文贵