“以提升‘专精特新’企业的国际竞争力为抓手，引导企业立足专业、精益求精，积极参与全球化竞争与合作。”近日，全国政协常委、上海公共外交协会会长周汉民在上海临港新片区举行的2025中资企业高水平“走出去”大会上作主旨发言时表示，“走出去”是大势所趋，但还面临国际市场和自身发展的双重挑战，在企业可持续发展方面，“专精特新”企业成立时间大多在10年以上，许多企业要坚守10年初心，才能攀登上专、精、特、新这一高峰。支持好、发展好“专精特新”企业，我国企业“走出去”才能走得好，走得长远。

专精特新已成为专业型建筑企业转型升级的核心战略方向。上海建科铝工院院长、上海通正铝结构建设集团创始人欧阳元文在2025中资企业高水平“走出去”大会上发表《今日中国专精特新 明日世界隐形冠军》主题演讲，系统解析科技型企业国际化发展路径。

他回顾中国企业“走出去”的四十余年历程，梳理了中国企业国际化的四个阶段：1980年代的轻工业品代工，2000年后的基建装备出海，2010年代的新能源与互联网科技突围，再到如今技术、服务、品牌综合输出的跨越期，中国企业的全球化路径清晰可循。   

聚焦上海创新高地，1.1万家“专精特新”企业中，1000余家拥有市级以上研发机构，2000余家企业主导国际标准制定，18%的境外分支机构布局率远超全国均值。数据显示，这些企业平均营收1.6亿元，4030家年利润增速超20%，更孕育46家独角兽企业。

从他的分析中得知，尽管优势显著，“专精特新”企业的全球化之路仍充满挑战。品牌塑造便是其一。过去，中国企业在品牌传播上投入不足，导致在海外市场上品牌知名度不高。此外，品牌定位模糊、差异化价值传递不明确等问题也限制了中国企业在海外市场的竞争力。品牌宣传上，中国企业缺乏海外市场的经验，资源有限，渠道布局单一，难以形成多渠道布局。相比之下，欧美日企业凭借长期积累的品牌声誉和行业标准制定权，在全球客户中建立了深厚信任。

“本土化人才的短缺也是‘专精特新’企业出海面临的一大难题。”欧阳元文坦言，国际化组织设计的不完善、跨文化管理能力的薄弱以及忽视对国际化⼈才的系统性培养，这些痛点问题值得企业关注。除此之外，合规与运营成本高也是“专精特新”企业不得不面对的挑战。税务合规、数据合规以及环境与社会责任（ESG）合规等方面的要求都将带来成本的增加。

他指出，无论是商业文化与决策逻辑、市场需求还是社会文化等方面，不同国家和地区都存在显著差异。这使得企业在进入新市场时需要花费大量时间和精力去适应和了解当地环境。

此外，中国企业和外资机构在国际检测检验认证领域的话语权也有一定悬殊。如瑞士SGS、法国BV、德国莱茵TüV集团和美国UL公司等凭借长期积累的品牌声誉在全球客户中建立了深厚信任。“外资机构先发优势明显，内资机构主导的配套国际技术标准覆盖及影响力还有不少提升空间。”欧阳元文列举一组数据，截至2023年底，上海1340家检测机构中仅44家获境外授权，国际认证收入占比仅10%。2023年上海市认证机构中开展国际认证业务的内资公司只有10家，外资公司有24家，排在认证收入前10的企业中，外资企业占9家，中资只占1家。

在全球经济格局中，德国管理学思想家赫尔曼·西蒙提出的“隐形冠军”概念正引发广泛关注——这类企业专注细分领域24年以上，在全球或洲际市场保持前三地位，规模通常介于1.5亿至5亿欧元，以低曝光率实现高市场份额与持续创新。

“德国是全球隐形冠军企业最多的国家，相关企业贡献了17%的就业率和21%的企业营收，是德国高端出口的核心支柱。”欧阳元文指出，中国企业可借鉴德国经验，需遵循“专注深耕——国际化跃迁”的转型路径。